Modèle Brainstorming Inversé
Inversez votre façon de penser afin de trouver la solution à un problème.
À propos du modèle Brainstorming Inversé
Qu'est-ce qu'un brainstorming inversé ?
Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à réfléchir à des problèmes plutôt qu'à des solutions. Parce que les être humains pensent naturellement à des problèmes, c'est un excellent moyen d'amener un groupe à anticiper les problèmes qui peuvent survenir au cours d'un projet.
Comment cela fonctionne ?
Voici comment faire un brainstorming à l'aide de la méthode de brainstorming inversé :
Commencez par identifier le problème.
Écrivez-en une description pour que ce soit clair pour chaque participant.
Ensuite, inversez le problème.
Au lieu de penser à des solutions au problème, pensez aux causes ou aux événements qui pourraient aggraver le problème.
Maintenant, recueillez les idées de vos participants.
Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Il n'y a pas de mauvaises idées : acceptez tous les scénarios possibles auxquels votre équipe peut penser et ne critiquez pas.
Inversez encore les idées.
À présent, vous avez plusieurs idées. Discutez-en et inversez-les à nouveau pour trouver des solutions à ces problèmes.
Enfin, évaluez les idées.
Il est maintenant temps d'évaluer quelles idées sont réalisables. En groupe, décidez quelle sera la meilleure solution à votre problème initial. Quand utiliser le brainstorming inversé
Le Brainstorming Inversé est une excellente méthode à utiliser dans plusieurs scénarios. Par exemple, lorsque les gens ont du mal à trouver des idées rapidement, ou si les participants arrivent à la session de brainstorming avec des opinions bien arrêtées qui pourraient entraver la libre circulation de nouvelles idées. Cela peut également être utile si votre équipe est très analytique.
En inversant le problème pour se concentrer sur la cause, ou en examinant les façons dont le problème pourrait s'aggraver, cela aide à identifier plus facilement des solutions. Après tout, les humains identifient les problèmes beaucoup plus facilement qu'ils ne peuvent penser à des solutions. Cette réflexion inversée peut vous aider à trouver des solutions révolutionnaires.
Essayez le modèle Brainstorming Inversé
Le canvas virtuel de Miro est un excellent outil pour vos réflexions. Voici comment vous pouvez commencer un brainstorming inversé à l'aide de ce modèle :
Étape 1 : Ouvrez le modèle pour commencer à le personnaliser pour votre session de brainstorming inversé. Commencez par identifier le problème.
Étape 2 : Invitez votre groupe à rejoindre le brainstorming inversé. Assurez-vous d'expliquer le processus avant de commencer.
Étape 3 : Utilisez le modèle pour parcourir le processus de brainstorming inversé avec votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Groupe de Discussion
Idéal pour:
Education, Team Meetings, Workshops
Les groupes de discussion offrent une excellente occasion pour les collaborateurs d'avoir des conversations franches et de se connecter à un niveau plus intime que ce qui est possible lors d'une réunion plus large. Lorsque vous êtes dans un grand groupe, il peut être difficile pour les gens de se sentir en sécurité ou à l'aise pour s'exprimer. Dans un petit groupe, les participants peuvent se sentir plus en sécurité pour partager leurs idées. Comme le groupe est plus intime, les équipes sont encouragées à participer plutôt qu'à observer.
Modèle de Matrice How Now Wow
Idéal pour:
Ideation, Product Management, Prioritization
Il n'y a pas de mauvaises idées dans un brainstorming, mais certaines sont plus originales et plus faciles à mettre en œuvre. La matrice How Now Wow est un outil qui vous aide à identifier et à organiser ces idées et qui incite votre équipe à penser de manière créative et à prendre des risques (ce qui est d'autant plus important à mesure que vous vous développez). Utilisez ce modèle pour créer votre propre matrice, puis classez les idées que vous avez générées lors d'un brainstorming en tant que « How » (difficile à mettre en œuvre), « Now » (facile à mettre en œuvre) ou « Wow » (à la fois original et facile à mettre en œuvre).
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle Product Market Fit Canvas
Idéal pour:
Étude de marché, Planification Stratégique, Gestion de produit
Le modèle Product Market Fit Canvas est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec la conception de leurs produits. Ce modèle examine un produit en deux dimensions : premièrement, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et deuxièmement, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et des produits, les utilisateurs devraient mieux comprendre l'espace dont ils disposent et les principaux paramètres de mesure.
Modèle Design Sprint Kit
Idéal pour:
Méthodologie Agile, UX Design, Sprint Planning
Avec la bonne approche, ciblée et stratégique, cinq jours suffisent pour relever vos plus grands défis produits. C'est la réflexion derrière la méthodologie Design Sprint. Créé par Tanya Junell de Blue Label Labs, ce Design Sprint Kit fournit un ensemble de modèles qui soutiennent les activités collaboratives et le vote du Design Sprint, et maintiennent l'énergie, l'esprit d'équipe et l'élan qui a émergé durant la session. Les outils de sprint virtuels et les tableaux blancs préparés rendent ce kit particulièrement utile pour les facilitateurs de Design Sprint à distance.
Modèle de Plan de Recherche UX
Idéal pour:
Étude de marché, Desk Research, Expérience client
Un plan de recherche communique les informations fondamentales que les parties prenantes doivent comprendre sur un projet de recherche UX : qui, quoi, pourquoi et quand. Le plan permet de s'assurer que chacun est aligné et sait ce qu'il doit faire pour que le projet de recherche UX soit un succès. Utilisez le plan de recherche pour communiquer des informations générales sur votre projet : vos objectifs, vos méthodes de recherche, la portée du projet et les profils des participants. En utilisant un plan de recherche UX, vous pouvez obtenir l'adhésion de vos parties prenantes, rester sur la bonne voie et vous préparer au succès.