Modèle d'Audit de fonctionnalités
Identifiez les fonctionnalités dans lesquelles investir et celles à supprimer.
À propos du Modèle d'Audit de Fonctionnalités
Qu'est-ce qu'un Audit de fonctionnalités ?
Avant de planifier votre feuille de route produit, il est utile de faire une pause et de faire le point sur vos fonctionnalités. Plus précisément, posez-vous la question : mes clients utilisent-ils toutes les fonctionnalités de mon produit ? La réponse est généralement non et c'est normal !
Si vous découvrez des fonctionnalités que vos clients n'utilisent pas, il est temps d'effectuer un audit de fonctionnalités. Lors d'un audit de fonctionnalités, vous choisissez comment traiter une fonctionnalité avec un taux d'adoption limité. Vous avez quatre options. Tout d'abord, vous pouvez supprimer la fonctionnalité de votre produit. Deuxièmement, vous pouvez augmenter le taux d'adoption pour vous assurer que davantage de clients ont une visibilité sur la fonctionnalité. Troisièmement, vous pouvez augmenter la fréquence à laquelle les clients utilisent la fonctionnalité. Quatrièmement, vous pouvez améliorer la fonctionnalité.
Pourquoi devriez-vous essayer le Modèle d'Audit de fonctionnalités ?
L'audit des fonctionnalités vous aidera à reconnaître votre défaite et à supprimer les fonctionnalités inutiles de votre produit. Il vous aidera également à augmenter le taux d'adoption (faire en sorte que davantage de personnes utilisent le produit), à augmenter sa fréquence d'utilisation (faire en sorte que les personnes l'utilisent plus souvent) et à améliorer le produit, en améliorant de manière quantifiable les résultats pour ceux qui l'utilisent.
Ce que vous pouvez apprendre d'un Audit de fonctionnalités
1. Identifiez le nombre de personnes qui utilisent réellement chacune des fonctionnalités de votre produit. Cartographiez-le selon deux dimensions : l'adoption (combien de personnes utilisent une fonctionnalité) et la fréquence (combien de fois les gens l'utilisent).
2. Analysez toutes les fonctionnalités essentielles en termes de valeur et de qualité. Réalisez un sondage, créez un groupe de discussion ou faites un brainstorming avec votre équipe pour démarrer.
3. Déplacez les caractéristiques identifiées à l'étape 1 vers de nouveaux quadrants pour améliorer leur fréquence d'utilisation ou leur taux d'adoption.
4. Examinez les résultats et transformez votre carte en plan d'action.
Comment Miro peut-il vous aider à effectuer votre Audit de fonctionnalités ?
Commencez avec un modèle Miro d'Audit de fonctionnalités prêt à l'emploi pour gagner du temps.
Utilisez des fonctionnalités pratiques pour créer votre Audit de fonctionnalités rapidement.
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Utilisez le chat vidéo, les commentaires et les mentions pour poser des questions et obtenir des retours rapides.
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Modèle Customer Touchpoint Map
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, Mapping
Pour attirer et fidéliser des clients, vous devez vraiment commencer à les comprendre : leurs difficultés, leurs désirs et leurs besoins. Une Customer Touchpoint Map vous aide à acquérir cette compréhension en visualisant le parcours que suivent vos clients, de l'inscription à un service à l'utilisation de votre site, en passant par l'achat de votre produit. Et parce qu'il n'y a pas deux clients identiques, une Customer Touchpoint Map vous permet de tracer plusieurs parcours vers votre produit. Bientôt, vous pourrez anticiper ces parcours et satisfaire vos clients à chaque étape.
Modèle Conversion Funnel Backlog
Idéal pour:
Decision Making, Product Management, Prioritization
Si vous travaillez sur un produit qui a des taux de conversion clairs, cela peut aider à structurer votre backlog autour du funnel de conversion pour vous garantir d'atteindre votre public. La création d'un conversion funnel backlog permet de rassembler des informations sur les éventuelles difficultés rencontrées dans votre backlog et sur des opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les hiérarchiser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le conversion funnel backlog pour vous concentrer sur la conversion, la rétention et l'orientation de vos utilisateurs, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus développés.
Modèle To Do List
Idéal pour:
Gestion de projet, Education, Prise de décision
Une To Do List aide les équipes à gérer, à organiser et à hiérarchiser leurs tâches à venir. Cela leur permet d'améliorer la gestion du temps et de rationaliser des opérations. À l'aide du modèle de To Do List de Miro, les équipes créent des listes de tâches interactives, collaboratives et conviviales.
Modèle de Calendrier Annuel
Idéal pour:
Business Management, Planification Stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, il s'agit surtout d'avoir une vue d'ensemble. Empruntant à la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous montre vos projets, engagements et objectifs une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous atteler à la tâche pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et il est très facile de commencer : il suffit de désigner les flux codés par couleur dans votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes à la date de début.
Modèle Monthly Planner
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Pour éliminer toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, une vue à mille lieux, ce qui signifie une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un Monthly Planner peut s'avérer si utile, en particulier pour les grands projets. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et les équipes complètes. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.