Modèle Tableau de vision d’entreprise
Trouvez la voie de l’innovation et de la croissance grâce au modèle de Tableau de vision d’entreprise. Invitez tout le monde à se réunir et à décider de l’orientation et des objectifs de l’entreprise.
À propos du modèle de Tableau de vision d’entreprise
Outfly, une agence d’innovation de conception, a créé ce modèle pour aider les équipes à réinitialiser, à réévaluer et à décider ensemble de l’orientation et des objectifs de l’entreprise. Ce modèle de tableau de vision d’entreprise est flexible et peut être modifié en fonction des différents besoins des entreprises et des équipes. Il est idéal pour réunir des équipes et favoriser la collaboration au sein de votre organisation.
Qu’est-ce que le modèle Tableau de vision d’entreprise ?
Le modèle Tableau de vision d’entreprise comprend un cadre que vous pouvez utiliser comme point de départ pour définir les objectifs, l’orientation et la mission de votre entreprise. Ce modèle vous aide à faciliter un atelier de vision d’entreprise où vous pouvez définir les éléments suivants :
À quoi vous attendre d’une journée consacrée à la vision d’entreprise et pourquoi une telle journée est importante.
Où nous en sommes : l’histoire de l’entreprise et ses forces.
Qui nous sommes : les résultats des tests de personnalité de l’équipe et les introductions des membres de l’équipe.
Ce que nous faisons : la proposition unique de vente de l’entreprise, son audience et ce qui la différencie.
Pourquoi le faisons-nous : vision, mission et objectif de l'entreprise.
Comment nous y parviendrons : une feuille de route pour réaliser la vision de votre entreprise.
Les avantages du modèle Tableau de vision d’entreprise
Ce tableau de vision d’entreprise est un document qui devrait être partagé et utilisé au sein de votre organisation. Organiser un tel atelier aide les équipes à définir un chemin plus simple et à prendre des décisions mieux éclairées, fondées sur la feuille de route et la vision de l’entreprise. Il permet également de gagner l’adhésion des membres de votre équipe.
Voici quelques autres avantages que vous pouvez tirer de la création d’un tableau de vision d’entreprise :
Définissez des objectifs adaptés aux valeurs et à la vision de l’entreprise et réunissez les équipes autour de ces objectifs.
Définissez les forces et les éléments qui différencient votre entreprise des autres.
Créez un lien dans l’équipe et définissez des rôles et des responsabilités.
Définissez des objectifs et des points exploitables pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Comment utiliser le modèle Tableau de vison d’entreprise ?
Ajoutez le modèle Tableau de vision d’entreprise dans votre tableau Miro. Vous trouverez des instructions pour chaque étape de l’atelier dans chaque cadre du modèle. N’oubliez pas qu’il s’agit d’une sessions collaborative : assurez-vous que tout le monde a pris le temps de découvrir le tableau (vérifiez le premier cadre de l’atelier) et sait comment parcourir les différentes sections de l’atelier.
Lorsque vous organisez un atelier de vision d’entreprise, il convient de garder les éléments suivants à l’esprit :
Durée de l’atelier : un tel atelier prend 5 à 7 heures, planifiez-le à l’avance.
Travail de préparation : envoyez les tests de personnalité dont vous aurez besoin au cours de l’atelier à l’avance et écrivez l’histoire de l’entreprise et les données de l’année précédente.
En fonction de la taille de votre entreprise, organisez l’atelier de vision d’entreprise au niveau de l’équipe.
Après l’atelier, vous saurez :
Où vous vous situez en tant qu’entreprise.
Qui sont tous les membres de votre équipe.
Les forces et les antécédents de votre équipe.
Ce que votre équipe veut vraiment.
Ce qu’est votre point de vente unique (USP) en tant qu’entreprise.
Ce qu’est l’énoncé de vision de votre entreprise.
Ce qu’est l’énoncé de mission de votre entreprise.
Quel est l’objectif de votre entreprise.
Un plan pour y parvenir.
Conseils de pro :
Assurez-vous de définir des points exploitables à la fin de l’atelier. Ils feront office de guide pour les étapes suivantes et donneront aux participants un sentiment de responsabilité.
Si les valeurs fondamentales de votre marque doivent changer, permettez-le. Il en va de même pour la stratégie, les objectifs et la vision de l'entreprise.
Planifiez une session de suivi, assurez-vous que les équipes sont alignées et créez un énoncé de mission d’entreprise que tout le monde peut consulter et sur lequel se reposer.
Que devrait inclure un tableau de vision d’entreprise ?
Le tableau de vision d’entreprise devrait inclure la réponse à ces cinq questions : où en sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? Pourquoi le faisons-nous ? Comment allons-nous le faire ? Ces questions sont fondamentales pour faire comprendre aux membres de l’équipe les raisons sous-jacentes de leur travail et pour obtenir leur adhésion. Impliquer tout le monde dans la discussion aide également à établir des lien directs avec leurs objectifs et aligner leur mission sur celle de l’entreprise.
Comment structurer un atelier de vision d'entreprise ?
L'atelier de vision d'entreprise a trois grands actes : le travail préparatoire, l'introduction où vous laissez les gens s'habituer aux outils et fonctions de Miro et où vous expliquez ce que vous allez faire pendant cet atelier ainsi que les étapes à suivre, et enfin l'atelier à proprement parler : créer étape par étape le tableau de vision de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Stratégie Ocean Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs - comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs du livre « Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques » vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes simples), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que les ressources disponibles sont dépensées dans les domaines qui feront la différence.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Nom compliqué mais outil simple, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail par taille et par priorité - afin que vous puissiez décider quoi aborder en premier. Dans ce jeu, les notes représentent vos éléments de travail et présentent le retour sur investissement, la valeur commerciale ou d'autres mesures importantes. Vous placerez chacun d'entre eux dans un quadrant (en les classant par taille et priorité) pour vous aider à les ordonner dans votre prochain calendrier. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produits de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle de Présentation
Idéal pour:
Présentations, Education
À un moment donné de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations consistent généralement à prendre la parole en s'accompagnant d'un jeu de diapositives qui contient des éléments visuels, des textes et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la planification de présentation en utilisant ce modèle de présentation pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut soulager la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. À l'aide d'outils simples, personnalisez un jeu de diapositives, partagez des diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Organigramme de Société
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Un organigramme de société est un guide visuel qui résume la structure d'une entreprise en un coup d'œil : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais l'organigramme fait plus que simplement afficher la chaîne hiérarchique. Il présente également la structure des différents départements et informe les employés à qui s'adresser en cas de problèmes et de préoccupations. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement toute votre équipe et de personnaliser l'organigramme avec des couleurs et des formes.