Modèle Tableau de vision d’entreprise
Trouvez la voie de l’innovation et de la croissance grâce au modèle de Tableau de vision d’entreprise. Invitez tout le monde à se réunir et à décider de l’orientation et des objectifs de l’entreprise.
À propos du modèle de Tableau de vision d’entreprise
Outfly, une agence d’innovation de conception, a créé ce modèle pour aider les équipes à réinitialiser, à réévaluer et à décider ensemble de l’orientation et des objectifs de l’entreprise. Ce modèle de tableau de vision d’entreprise est flexible et peut être modifié en fonction des différents besoins des entreprises et des équipes. Il est idéal pour réunir des équipes et favoriser la collaboration au sein de votre organisation.
Qu’est-ce que le modèle Tableau de vision d’entreprise ?
Le modèle Tableau de vision d’entreprise comprend un cadre que vous pouvez utiliser comme point de départ pour définir les objectifs, l’orientation et la mission de votre entreprise. Ce modèle vous aide à faciliter un atelier de vision d’entreprise où vous pouvez définir les éléments suivants :
À quoi vous attendre d’une journée consacrée à la vision d’entreprise et pourquoi une telle journée est importante.
Où nous en sommes : l’histoire de l’entreprise et ses forces.
Qui nous sommes : les résultats des tests de personnalité de l’équipe et les introductions des membres de l’équipe.
Ce que nous faisons : la proposition unique de vente de l’entreprise, son audience et ce qui la différencie.
Pourquoi le faisons-nous : vision, mission et objectif de l'entreprise.
Comment nous y parviendrons : une feuille de route pour réaliser la vision de votre entreprise.
Les avantages du modèle Tableau de vision d’entreprise
Ce tableau de vision d’entreprise est un document qui devrait être partagé et utilisé au sein de votre organisation. Organiser un tel atelier aide les équipes à définir un chemin plus simple et à prendre des décisions mieux éclairées, fondées sur la feuille de route et la vision de l’entreprise. Il permet également de gagner l’adhésion des membres de votre équipe.
Voici quelques autres avantages que vous pouvez tirer de la création d’un tableau de vision d’entreprise :
Définissez des objectifs adaptés aux valeurs et à la vision de l’entreprise et réunissez les équipes autour de ces objectifs.
Définissez les forces et les éléments qui différencient votre entreprise des autres.
Créez un lien dans l’équipe et définissez des rôles et des responsabilités.
Définissez des objectifs et des points exploitables pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Comment utiliser le modèle Tableau de vison d’entreprise ?
Ajoutez le modèle Tableau de vision d’entreprise dans votre tableau Miro. Vous trouverez des instructions pour chaque étape de l’atelier dans chaque cadre du modèle. N’oubliez pas qu’il s’agit d’une sessions collaborative : assurez-vous que tout le monde a pris le temps de découvrir le tableau (vérifiez le premier cadre de l’atelier) et sait comment parcourir les différentes sections de l’atelier.
Lorsque vous organisez un atelier de vision d’entreprise, il convient de garder les éléments suivants à l’esprit :
Durée de l’atelier : un tel atelier prend 5 à 7 heures, planifiez-le à l’avance.
Travail de préparation : envoyez les tests de personnalité dont vous aurez besoin au cours de l’atelier à l’avance et écrivez l’histoire de l’entreprise et les données de l’année précédente.
En fonction de la taille de votre entreprise, organisez l’atelier de vision d’entreprise au niveau de l’équipe.
Après l’atelier, vous saurez :
Où vous vous situez en tant qu’entreprise.
Qui sont tous les membres de votre équipe.
Les forces et les antécédents de votre équipe.
Ce que votre équipe veut vraiment.
Ce qu’est votre point de vente unique (USP) en tant qu’entreprise.
Ce qu’est l’énoncé de vision de votre entreprise.
Ce qu’est l’énoncé de mission de votre entreprise.
Quel est l’objectif de votre entreprise.
Un plan pour y parvenir.
Conseils de pro :
Assurez-vous de définir des points exploitables à la fin de l’atelier. Ils feront office de guide pour les étapes suivantes et donneront aux participants un sentiment de responsabilité.
Si les valeurs fondamentales de votre marque doivent changer, permettez-le. Il en va de même pour la stratégie, les objectifs et la vision de l'entreprise.
Planifiez une session de suivi, assurez-vous que les équipes sont alignées et créez un énoncé de mission d’entreprise que tout le monde peut consulter et sur lequel se reposer.
Que devrait inclure un tableau de vision d’entreprise ?
Le tableau de vision d’entreprise devrait inclure la réponse à ces cinq questions : où en sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? Pourquoi le faisons-nous ? Comment allons-nous le faire ? Ces questions sont fondamentales pour faire comprendre aux membres de l’équipe les raisons sous-jacentes de leur travail et pour obtenir leur adhésion. Impliquer tout le monde dans la discussion aide également à établir des lien directs avec leurs objectifs et aligner leur mission sur celle de l’entreprise.
Comment structurer un atelier de vision d'entreprise ?
L'atelier de vision d'entreprise a trois grands actes : le travail préparatoire, l'introduction où vous laissez les gens s'habituer aux outils et fonctions de Miro et où vous expliquez ce que vous allez faire pendant cet atelier ainsi que les étapes à suivre, et enfin l'atelier à proprement parler : créer étape par étape le tableau de vision de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.
Modèle Résumé Exécutif
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Documentation
Piquez leur curiosité. Suscitez leur enthousiasme. Inspirez-les à continuer à lire, à plonger dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif a le pouvoir de faire et pourquoi il s'agit d'une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui instille de la confiance, en répondant à des questions de haut niveau telles que : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment comptez-vous mettre vos compétences et vos ressources au service du projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle d'organigramme circulaire
Idéal pour:
Organigrammes
Le modèle d'organigramme circulaire est une solution innovante qui permet de représenter et de visualiser facilement des structures organisationnelles complexes. Le principal avantage de ce modèle est sa capacité à présenter des hiérarchies complexes dans un format visuellement attrayant et facile à comprendre. En adoptant une disposition circulaire, le modèle offre une vue complète et holistique de l'organisation, ce qui permet aux équipes de comprendre en un coup d'œil les relations hiérarchiques. La clarté visuelle offerte par ce modèle favorise l'efficacité de la communication et de la prise de décision, en permettant aux équipes de comprendre leur structure organisationnelle en toute transparence. La conception intuitive du modèle et l'accent mis sur la représentation visuelle améliorent considérablement la transparence, favorisant une meilleure compréhension des rôles et des relations au sein de l'organisation.
Modèle Chaîne de Valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Workflows
Créée pour la première fois par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin que vous puissiez trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise exécute afin de livrer un produit de valeur du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit et vous aide à identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Modèle de Trombinoscope
Idéal pour:
Documentation, Organigrammes, Réunions d'équipe
Une page "Rencontrez l'équipe" est le meilleur moyen de présenter chaque membre de l'équipe ou les dirigeants de l'organisation. Elle comprend un trombinoscope avec des photos de profil et des biographies avec leur expérience professionnelle, leurs réalisations et des liens vers leurs réseaux sociaux. Le modèle de présentation de l'équipe vous aide à concevoir une page qui reflète véritablement votre équipe.