Modèle d'Analyse SOAR
Découvrez les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats de votre entreprise ou de votre organisation à l'aide du modèle SOAR. Planifiez l'avenir tout en travaillant sur vos points forts.
À propos du modèle d'analyse SOAR
Le modèle d'analyse SOAR est un outil qui vous aide à découvrir les points forts et le potentiel de votre organisation, afin de créer une vision partagée de l'avenir tout en développant la valeur unique de votre entreprise.
Contrairement à d'autres types d'analyses qui se concentrent sur des points faibles ou les domaines à améliorer, l'analyse SOAR vous encourage à vous concentrer sur le positif. Il est parfait pour les entreprises qui souhaitent introduire un service ou un produit sur le marché et qui ne connaissent pas encore leurs points faibles ou leurs menaces.
Que signifie SOAR ?
SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Le modèle d'analyse SOAR vous invite à plonger dans ces catégories et à découvrir vos meilleurs atouts et comment vous pouvez planifier l'avenir en vous appuyant sur ce que vous avez.
Le modèle d'analyse SOAR est divisé en quatre quadrants : les deux du haut concernent les forces et les opportunités et les deux du bas concernent les aspirations et les résultats. Les deux du haut se concentrent également sur le moment présent, alors que les deux du bas ciblent les plans à venir.
Pourquoi faire une analyse SOAR ?
Effectuez une analyse SOAR lorsque vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action. Beaucoup trouvent qu'il est plus facile de concentrer leur attention et leurs efforts sur leurs forces. C'est pourquoi le modèle d'analyse SOAR est utile lorsque vous essayez de faire progresser un produit ou d'aider les membres d'une équipe à élaborer leurs plans de carrière ou de performance.
Une autre raison d'effectuer une analyse SOAR est de découvrir ce que vous ou votre équipe faites le mieux et de l'aligner aux résultats souhaités et à vos aspirations futures ou à celles des parties prenantes.
SOAR vs SWOT
Certains des sujets abordés par les analyses SOAR et SWOT sont les mêmes, comme les forces et les opportunités, mais ces analyses diffèrent en de nombreux points.
Une analyse SOAR se concentre sur les forces actuelles d'une organisation et sa vision pour l'avenir. Lorsque vous identifiez ce que vous faites bien, une analyse SOAR vous aide à développer des objectifs stratégiques pour mener votre organisation dans sa prochaine phase de croissance.
Différente de l'analyse SWOT couramment utilisée, l'analyse SOAR permet d'examiner tous les niveaux et domaines fonctionnels d'une organisation. L'analyse SWOT emploie également une approche plus descendante, en percevant les menaces qui pèsent sur la réussite de l'entreprise et les faiblesses au sein de l'organisation.
De plus, l'analyse SOAR se concentre également sur l'amélioration des tactiques et des stratégies que vous utilisez correctement actuellement, une approche radicalement différente du travail sur vos faiblesses et vos menaces.
Pour mieux comprendre les différences entre les deux analyses, il peut s'avérer utile d'examiner les différentes questions qui peuvent être posées lors d'une analyse SOAR et d'une analyse SWOT.
Questions à poser lors d'une analyse SOAR :
Quelles sont nos plus grandes forces ?
Quelles sont nos meilleures opportunités de croissance ?
Quelles sont nos meilleures opportunités de réussite ?
Vers quel avenir travaillons-nous ?
Quels résultats mesurables nous montreront que nous avons réalisé cette vision de l'avenir ?
Questions à poser lors d'une analyse SWOT :
Quelles sont nos plus grandes faiblesses ?
Comment devons-nous nous améliorer ?
Quelles plaintes entendons-nous régulièrement de nos clients ?
Quels problèmes de trésorerie avons-nous ?
Quelle technologie devons-nous actualiser avant d'atteindre nos objectifs ?
Qui sont nos concurrents directs ?
Que se passe-t-il si nos fournisseurs augmentent leurs prix ou sont à court de fournitures ?
Notre marché cible diminue-t-il ?
Vous pouvez consulter notre modèle d'analyse SWOT afin de visualiser les réponses à ces questions.
Comment effectuer une analyse SOAR
Comme vous pouvez le voir, une analyse SOAR met l'accent sur les forces de l'entreprise, de l'organisation ou du professionnel et sur ce qu'ils font le mieux. Elle rassemble votre situation actuelle et vos plans et aspirations d'avenir.
Voici comment remplir notre modèle d'analyse SOAR :
1. Forces
Ajoutez ce que vous pensez être unique à votre entreprise, à votre marque ou à votre organisation.
Qu'est-ce que vous faites le mieux ? Quelle valeur apportez-vous à votre client ? Quel est votre argument de vente unique ?
2. Opportunités
Ajoutez ici ce que vous considérez comme une opportunité sur le marché actuel.
Identifiez-vous le besoin d'un service spécifique que vous pouvez offrir ? Votre produit pourrait-il répondre à une nouvelle tendance ? Y a-t-il de nouveaux marchés qui ont besoin de votre service ?
3. Aspirations
Ajoutez ici votre vision de l'avenir.
Dans quelle direction pensez-vous que votre entreprise se dirige ? À quoi ressemble l'avenir de votre organisation ou de votre marque ? Que pouvez-vous apporter de différent ? Que voulez-vous réaliser ?
4. Résultats
Ajoutez des résultats dont vous pourrez suivre l'évolution et constater les progrès. Quels sont les signes de réussite de votre projet ? De quels chiffres avez-vous besoin pour savoir que vous avez atteint vos objectifs ? Comment saurez-vous que vous avez atteint vos objectifs et vos aspirations ?
Une fois que vous avez rempli le modèle, vous pouvez toujours demander des retours, puis réitérer et modifier votre analyse SOAR comme vous le jugez bon.
Comment effectuer une analyse SOAR ?
Pour effectuer une analyse SOAR, commencez par planifier une réunion d'équipe avec toutes les personnes que vous souhaitez faire participer à la planification stratégique. Une fois que vous avez constitué votre équipe, présentez l'activité et clarifiez les objectifs de l'analyse SOAR. Pour terminer l'analyse proprement dite, commencez à discuter de chacun des quatre composants pour comprendre vos forces, vos opportunités, vos aspirations et vos résultats.
Qui a créé l'analyse SOAR ?
L'analyse SOAR a été inventée par Jacqueline Stavros, David Cooperrider et D. Lynn Kelley. Ils l'ont introduite pour la première fois en 2003 en tant que nouvel outil de planification stratégique à l'usage des entreprises.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Jeu d'Estimation Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Nom compliqué mais outil simple, le jeu d'estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail par taille et par priorité - afin que vous puissiez décider quoi aborder en premier. Dans ce jeu, les notes représentent vos éléments de travail et présentent le retour sur investissement, la valeur commerciale ou d'autres mesures importantes. Vous placerez chacun d'entre eux dans un quadrant (en les classant par taille et priorité) pour vous aider à les ordonner dans votre prochain calendrier. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produits de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Growth Experiments
Idéal pour:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
De nombreuses entreprises ambitieuses regardent vers l'avenir et visent à se développer. Mais les décisions de croissance peuvent être des actes de foi risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance ont autant de sens. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches antérieures. En vous aidant à tester vos stratégies pour développer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire économiser beaucoup de temps, de ressources et d'argent.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.
Modèle Diagramme d'Ishikawa
Idéal pour:
Opérations, Diagrammes, Workflows
Quelle est la meilleure façon de résoudre tout problème auquel votre équipe est confrontée ? Déracinez-le. Cela signifie identifier les causes du problème et les diagrammes d'Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire. Également connus sous le nom diagramme en arêtes de poisson, les diagrammes d'Ishikawa tiennent leur nom de l'expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa et permettent aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d'un problème, d'explorer et de comprendre comment elles s'articulent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser des diagrammes d'Ishikawa comme point de départ pour réfléchir à ce qui pourrait en être la cause fondamentale.