Modèle d'Analyse PESTEL
Identifiez et surveillez les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur votre organisation.
À propos du modèle d'Analyse PESTEL
Qu'est-ce qu'une Analyse PESTEL ?
Une analyse PESTEL est un outil commercial stratégique qui permet aux entreprises de comprendre comment divers éléments peuvent avoir un impact sur leurs activités, aujourd'hui et à l'avenir. Les organisations utilisent les analyses PESTEL pour découvrir, évaluer, organiser et suivre les facteurs macroéconomiques sous-jacents aux résultats commerciaux. Ces facteurs peuvent être politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux ou légaux. Les analyses PESTEL sont utiles car elles contribuent à définir des planifications stratégiques, des allocations budgétaires et des études de marché.
Que signifie PESTEL ?
PESTEL représente les six principaux facteurs externes qui peuvent influencer une entreprise : facteurs politiques, facteurs économiques, facteurs sociaux, facteurs technologiques, facteurs environnementaux et facteurs légaux. Chacun de ces concepts est un facteur externe qui pourrait représenter des opportunités et des menaces pour votre organisation aujourd'hui et à l'avenir.
Quand devriez-vous effectuer une analyse PESTEL ?
Vous pouvez effectuer une analyse PESTEL à tout moment pour évaluer stratégiquement où vous vous trouvez et ce que vous êtes susceptible de vivre à l'avenir. Cet exercice est particulièrement utile lors de la planification de stratégies marketing, de changements organisationnels, de développements commerciaux et produits et de recherches.
Quels sont les 6 facteurs d'une analyse PESTEL ?
Nous explorons chacun des principaux facteurs d'une analyse PESTEL un peu plus en profondeur ci-dessous.
1. Politique
De nombreuses organisations sont influencées par des facteurs politiques ou motivés par des considérations politiques. Par exemple, la politique gouvernementale, l'instabilité politique, la corruption, la politique de commerce extérieur et les restrictions commerciales, les lois du travail, les lois environnementales ou les lois sur le droit d'auteur peuvent toutes affecter la planification stratégique d'une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect politique d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : quels gouvernements, politiques gouvernementales, éléments politiques ou groupes pourraient bénéficier ou perturber notre succès ?
2. Économique
Pour les entreprises, les facteurs économiques peuvent s'avérer bénéfiques ou nuisibles à leur succès. Par exemple, la croissance de l'industrie, les changements saisonniers, les coûts de main-d'œuvre, les tendances économiques, les taux de croissance, les taux de change, les taux d'intérêt, les taux de chômage, le revenu disponible des consommateurs, la fiscalité et l'inflation ont chacun un impact potentiel considérable sur l'entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect économique d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : Quels facteurs économiques pourraient avoir un impact sur les prix, les revenus et les coûts de notre entreprise ?
3. Social
Les attitudes, les tendances et les comportements sociaux peuvent influencer votre entreprise, vos clients et votre marché. Par exemple, les attitudes et les croyances concernant l'argent, le service client, le travail et les loisirs, et les tendances en matière de modes de vie, de croissance démographique, de démographie, de taille de la famille et d'immigration peuvent avoir un impact considérable sur une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect social d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : Comment les tendances et les valeurs démographiques de nos clients et clients potentiels influencent-elles leurs habitudes d'achat ?
4. Technologique
La technologie peut affecter la capacité de votre organisation à créer, commercialiser et expédier des produits et services. Par exemple, la législation sur la technologie, l'accès des consommateurs à la technologie, la recherche et le développement et les infrastructures de technologie et de communication ont un impact sur la plupart des entreprises et des organisations. Lors de l'évaluation de l'aspect technologique d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : comment la technologie existante ou future pourrait-elle avoir un impact sur notre croissance et notre succès ?
5. Légal
Une myriade de facteurs légaux peut affecter la capacité de votre organisation à fonctionner. Par exemple, les lois sur la consommation, les lois du travail et les normes de sécurité peuvent avoir un impact sur l'organisation. Lors de l'évaluation de l'aspect juridique d'une analyse PESTLE, vous devez vous demander : comment les cadres légaux existants ou futurs pourraient-ils avoir un impact sur la capacité de notre organisation à fonctionner ?
6. Environnemental
Certaines industries, telles que le tourisme, l'agriculture et l'élevage, sont sensibles aux changements environnementaux. Par exemple, le changement climatique, la météo et l'emplacement géographique peuvent influencer les décisions commerciales d'une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect environnemental d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : comment les changements environnementaux peuvent-ils aider ou entraver la capacité de notre entreprise à fonctionner ?
Comment effectuer une analyse PESTEL ?
Étape 1 : Réfléchir aux différents facteurs PESTEL
Tenez compte des six facteurs énumérés ci-dessus qui pourraient avoir un impact sur votre entreprise : politique, économique, social, technologique, environnemental et légal. Vous pouvez organiser une grande session de brainstorming ou inviter vos collaborateurs à réfléchir eux-mêmes et à préparer des idées à analyser. Votre objectif devrait être de répertorier les manières spécifiques dont ces facteurs peuvent influencer votre entreprise et la manière dont vous pourriez les gérer.
Étape 2 : Classez ces facteurs
En fonction de leur niveau d'impact attendu sur l'organisation, classez les facteurs que vous avez énumérés ci-dessus. S'il y a des écarts importants dans les évaluations, discutez-en ! Laissez aux gens le temps et l'espace pour changer d'avis. Ajustez le classement au fur et à mesure que vos coéquipiers fournissent plus d'informations.
Étape 3 : Partagez
Une fois votre analyse PESTEL terminée, il est temps de la partager avec vos parties prenantes. Une partie essentielle de l'analyse PESTEL consiste à tenir les parties prenantes informées de ce que vous faites au sujet des facteurs externes qui peuvent influencer votre entreprise.
Étape 4 : Répétez
Enfin, vous devez répéter l'analyse PESTEL pour maintenir vos stratégies et processus à jour. Cela vous permettra de rester au courant des divers facteurs importants que vous devez garder à l'esprit lors de l'élaboration de stratégies pour votre entreprise.
Que signifie PESTEL ?
PESTEL est l'acronyme pour Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal. Chacun de ces concepts est un facteur externe qui pourrait représenter des opportunités et des menaces pour votre organisation aujourd'hui et à l'avenir.
Quand devriez-vous effectuer une analyse PESTEL ?
Vous pouvez effectuer une analyse PESTEL à tout moment pour évaluer stratégiquement où vous vous trouvez et ce que vous êtes susceptible de vivre à l'avenir. Cet exercice est particulièrement utile lors de planification marketing, de changement organisationnel, de développement commercial et produit et de la recherche.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle des 5 Pourquoi
Idéal pour:
Design Thinking, Operations, Mapping
Prêt à aller à la racine du problème ? Il n'y a pas de moyen plus simple de le faire que la technique des 5 pourquoi. Vous commencerez par une question simple : pourquoi le problème est-il survenu ? Puis vous continuerez à demander pourquoi, jusqu'à quatre fois de plus, jusqu'à ce que la réponse devienne claire et que vous puissiez travailler à une solution. Et les fonctionnalités de Miro améliorent l'approche : vous pouvez poser des questions aux membres de l'équipe dans le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes à code couleur pour signaler les questions qui sont au cœur du problème à résoudre.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.