Modèle d'analyse coûts-bénéfices

À propos du modèle d'analyse coûts-bénéfices

L'analyse coûts-bénéfices (ACB) est un outil analytique qui aide votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients d'une proposition commerciale. Cette technique vous aide à décider la meilleure marche à suivre pour un nouveau projet en analysant chaque option.

Comment utiliser ce modèle

Le modèle que vous voyez utilise une matrice à quatre quadrants pour aider à visualiser les résultats de votre analyse, souvent appelée matrice de l'analyse coût-bénéfice. Vous pouvez utiliser des pense-bêtes ou des cartes pour représenter des idées ou des tâches et les placer dans la section appropriée en fonction de l'effort (coût) et de la récompense (bénéfice).

1. Réfléchissez et Listez : Commencez par énumérer tous les coûts et avantages potentiels, y compris les avantages inattendus ou "intangibles" comme la satisfaction des employés ou les retours positifs par voie de bouche à oreille.

2. Attribuez une Valeur : Déterminez la valeur monétaire ou numérique des coûts et des bénéfices pour quantifier l'impact de chaque facteur.

3. Placer sur la Matrice : Glissez-déposez vos éléments de coût/bénéfice dans le quadrant correspondant :

   • Effort Élevé/Récompense Faible (Tâches Administratives) : Éléments qui coûtent beaucoup de temps/d'argent mais offrent un rendement minimal.

   • Effort Élevé/Récompense Élevée (Workflow Standard) : Grandes initiatives avec un coût élevé mais des rendements significatifs.

   • Effort Faible/Récompense Faible (Gadgets & Nouveautés) : Petits gains faciles, avec un impact minimal.

   • Effort Faible/Récompense Élevée (Fonctionnalités Délicieuses) : Les projets les plus désirables, faciles à mettre en œuvre, avec un rendement élevé.

4. Comparer et Décider : Utilisez les regroupements visuels pour déterminer quelle option offre le meilleur rapport qualité/prix et s'aligne avec vos objectifs stratégiques.

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