Modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Évaluez les avantages et les inconvénients d'un projet et améliorez votre prise de décision.
À propos du modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Qu'est-ce qu'une analyse Coût Bénéfice ?
Chaque décision commerciale est accompagnée de récompenses potentielles, ainsi que de risques. Votre décision peut développer l'entreprise, introduire un nouveau produit ou exploiter une nouvelle chaîne d'approvisionnement, mais cela peut également coûter à l'organisation un temps précieux, de l'argent ou un capital social. Sans un moyen systématique d'analyser les coûts et les avantages, vous pouvez trouver que prendre des décisions est une tâche ardue.
L'Analyse Coût Bénéfice (ACB) est un outil analytique qui aide votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients d'aller de l'avant avec une proposition commerciale. Cette technique vous aide à décider du meilleur plan d'action à prendre avec un nouveau projet en analysant chaque option.
Quand utiliser une Analyse Coût Bénéfice ?
Vous pouvez utiliser une ACB pour comparer des processus terminés ou potentiels, ou pour estimer la valeur par rapport aux risques de décisions, de projets ou de processus. Votre équipe peut utiliser cet outil puissant et efficace dans les transactions commerciales, les décisions commerciales et les investissements de projet.
Les avantages de l'utilisation d'une analyse Coût Bénéfice ?
Les organisations font des choix à enjeux élevés tout le temps. Il y a de fortes chances que vos concurrents prennent en compte les mêmes facteurs que vous. C'est pourquoi il est crucial d'aborder les décisions de manière systématique et méthodique.
Une analyse Coût Bénéfice vous permet de peser les coûts potentiels d'une décision sans avoir à engager réellement ces coûts. Cela aide votre équipe à décider si les bénéfices l'emportent sur les coûts. Si vous n'avez pas d'autre choix que d'engager des frais, l'analyse peut fournir une estimation du temps qu'il faudra pour rembourser ces frais.
Effectuez votre propre Analyse Coût Bénéfice ?
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager une analyse Coût Bénéfice avec votre équipe. Commencez par sélectionner le Modèle d'Analyse Coût Bénéfice. Ensuite, suivez ces étapes :
Étape 1 : Réfléchissez aux coûts et aux bénéfices. Faites une liste de chacun. Essayez de penser à des coûts ou des bénéfices inattendus que votre équipe n'aurait peut-être pas anticipés dans l'immédiat. Une fois que vous avez une liste de coûts et de bénéfices, demandez-vous si ces coûts et bénéfices sont susceptibles de changer ou d'augmenter avec le temps.
Étape 2 : Déterminez la valeur monétaire des coûts. Aurez-vous besoin d'embaucher des employés ? De les former ? Allez-vous constater une baisse de productivité pendant que les nouvelles recrues se mettent à niveau ? Si vous introduisez une nouvelle fonctionnalité, votre système connaîtra-t-il une panne qui aura un impact sur vos clients ?
Étape 3 : Attribuez maintenant une valeur monétaire aux bénéfices. Faites de votre mieux pour estimer les revenus potentiels, mais ne vous limitez pas à l'argent liquide. Pensez aux avantages indirects comme le bouche-à-oreille positif, la satisfaction des employés ou la préservation de l'environnement.
Étape 4 : Comparez vos coûts et bénéfices. Lequel semble le plus grand ? Combien de temps faudrait-il pour rembourser les frais ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle d'Enoncé de Problème Client
Idéal pour:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa nature, doit être en mesure de plaider sa cause en expliquant clairement comment son produit répondra aux besoins des clients. Un énoncé de problème client contribuera à rendre cet argumentaire convaincant. Comment ? Vous plongerez dans les pensées et les sentiments de vos clients, ce qui augmentera vos chances de créer quelque chose qu'ils trouveront précieux. Et un énoncé de problème fait plus que livrer de gros bénéfices à vos clients : il aide vos équipes à s'aligner autour d'un objectif commun et clairement défini et à se sentir investies pour l'atteindre.
Modèle Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Les entreprises sont confrontées à une série de problèmes complexes. Parfois, face à ces problèmes, les décideurs ne savent pas par où commencer ou quelles questions poser. Le Modèle Cynefin, développé en 1999 par Dave Snowden qui travaillait chez IBM, peut vous aider à résoudre ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles sont confrontées à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues sur la façon de réagir à un événement majeur.
Modèle Product Canvas
Idéal pour:
Desk Research, UX Design
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant la méthode Agile à l'UX, un Product Canvas complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres artéfacts UX. Les Product Canvas sont utiles car ils aident les chefs de produits à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle de diagramme d'architecture Kubernetes
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Kubernetes pour mieux gérer vos applications conteneurisées et faire passer le déploiement, la gestion et l'évolutivité de vos applications au niveau supérieur. Ce modèle vous aide à réduire les temps d'arrêt en production et vous permet d'avoir une production d'applications plus agile. Améliorez le déploiement de vos applications en visualisant chaque étape du processus avec le modèle d'architecture Kubernetes. Essayez-le, et voyez si ce modèle fonctionne pour vous et votre équipe.