Modèle Agile Transformation Roadmap
Aidez votre équipe à adopter la méthodologie Agile.
À propos du modèle Agile Transformation Roadmap
Pour qu'un plan de transformation Agile réussisse, une roadmap peut fonctionner dans trois contextes différents :
Les valeurs ou processus Agile doivent être rapidement mis en œuvre dans une entreprise
Agile doit être introduit comme une transformation de la gestion de projet traditionnelle et de la culture d'entreprise habituelle
Agile peut être introduit par un partenaire externe, tel qu'une agence ou un consultant, pour aider une organisation ou une équipe à adopter de nouvelles méthodologies au fil du temps.
Les roadmaps Agile ne sont pas des documents fixes, mais peuvent changer au fil du temps à mesure que les équipes grandissent et que les entreprises mûrissent. En restant de haut niveau et stratégiques, ces roadmaps sont suffisamment flexibles pour évoluer au fur et à mesure que vous découvrez de nouvelles difficultés clients.
Les coachs Agile peuvent utiliser cette roadmap pour aider les sièges sociaux et les équipes de toutes tailles à acquérir des connaissances, des outils ou des formations appropriés pour s'assurer que les habitudes Agile soient bien ancrées et leur certifient un succès à long terme.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Agile Transformation Roadmaps.
Qu'est-ce qu'une Agile Transformation Roadmap
Une Agile Transformation Roadmap peut aider les équipes et les organisations à passer de méthodes rigides aves de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive.
Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement.
Semblable à une product roadmap, une Agile Product Roadmap est en constante évolution. Le processus Agile encourage les équipes à sortir des modes axés sur les détails (comme le nombre de fonctionnalités à développer par trimestre – cela fait partie de votre product backlog !). Au lieu de cela, les équipes peuvent revenir à une réflexion stratégique globale (résultats, thèmes et projets).
Une Agile Product Roadmap bien conçue peut partager une stratégie de haut niveau et différents niveaux de certitude pour chaque élément. Ces roadmaps sont généralement plus détaillées et spécifiques au fur et à mesure qu'elles se rapprochent de la période actuelle. Elles sont moins compliquées ou plus fluctuantes à mesure qu'elles s'éloignent dans le temps.
Quand utiliser une Agile Product Roadmap
La contradiction de s'appuyer sur le road mapping pour visualiser une transformation Agile réside dans le fait que le développement de produits numériques est itératif, et non pas linéaire (comme les modèles visuels le semblent généralement).
Pour tirer le meilleur parti de votre Agile Product Roadmap, considérez-la comme un outil de communication qui encourage la transparence au sein de votre équipe - et dans l'ensemble de votre organisation.
Vous pouvez également utiliser des Agile Product Roadmaps lorsque vous devez :
Faire passer votre équipe ou votre organisation de la méthode Waterfall à la méthode Agile
Faire en sorte que les dirigeants fassent évoluer la culture de systèmes statiques et cloisonnés vers une culture de flexibilité et de transparence.
Remplacer des processus d'équipe incohérents par des équipes décentralisées et axées sur les objectifs.
Donner aux membres de votre équipe les moyens de s'autogérer afin de promouvoir une culture d'égalité des droits et de partage de la charge de travail.
Se concentrer sur la réalisation de produits finis de haute qualité qui répondent aux besoins des utilisateurs finaux.
Améliorer la communication à l'échelle de l'entreprise afin qu'un échange continu d'idées et de connaissances ait lieu même en dehors des créneaux de réunion prévus.
Ceux qui essaient d'adopter des flux de travail agiles ont tendance à voir des résultats positifs dès que les habitudes sont prises. Une meilleure efficacité d'équipe, des flux de travail transparents, une communication claire, une culture d'équipe plus saine, et un délai de commercialisation plus court deviennent la norme au fil du temps.
Créez votre propre Agile Transformation Roadmap
Créer votre propre Agile Transformation Roadmap est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour la créer et la partager. Commencez par sélectionner le modèle de Agile Transformation Roadmap, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Comprendre vos objectifs commerciaux et vos indicateurs de performance clés
Dans un premier temps, avant de vous plonger dans votre plan de transformation Agile, comprenez le contexte pour lequel vous devez y arriver. Revoyez votre roadmap en équipe pour vous assurer que tout le monde a des objectifs clairs et des indicateurs de performance mesurables avec auxquels se référer.
Revoir la vision du produit Les objectifs à long terme sont toujours importants dans la planification Agile, en particulier lorsque les délais font partie du plan (de la vision trimestrielle à celle de l'année fiscale). Gardez à l'esprit votre vision du produit lorsque vous planifiez une transformation. La vision doit s'aligner sur votre plan de transformation.
Parlez à vos clients
Renseignez-vous sur les appels des clients avant et pendant le processus de road mapping pour vous assurer que les objectifs que vous avez fixés correspondent aux problèmes réels à résoudre. Les clients ne sont pas seulement des utilisateurs finaux : ils sont aussi internes et cross-fonctionnels. Invitez les clients internes à faire part de leur avis avec des commentaires ou des pense-bêtes sur la feuille de route si nécessaire.
Commencez à réfléchir par thèmes. Chaque roadmap a besoin de thèmes – les objectifs de plus haut niveau de la roadmap. Ce sont des problèmes qui méritent d'être résolus et qui peuvent être représentés à travers différentes fonctions, remplaçant des listes interminables de demandes de fonctionnalités. Reliez ces thèmes aux objectifs commerciaux à court et à long terme que vous avez identifiés précédemment.
Priorisez votre roadmap au besoin.
Une fois que vous avez identifié tous vos thèmes, commencez à déterminer lesquels sont les plus importants. Avec des ressources limitées, votre meilleur pari est de vous attaquer aux thèmes les plus urgents plutôt qu'à tout à la fois.
Présentez pour obtenir un consensus, puis construisez et itérez.
Vous aurez peut-être besoin de différentes versions de votre roadmap pour différents publics, telles qu'une pour votre équipe d'ingénieurs et une autre pour la direction. N'oubliez pas qu'il s'agit d'un document vivant et itératif : à mesure que les plans changent et que les priorités évoluent, travaillez avec votre équipe pour que vos thèmes, fonctions et priorités reflètent vos progrès et votre vision.
How long should an Agile transformation take?
There's no one-size-fits-all answer to this question. The duration of an agile transformation depends on various factors, including the size of your organization, the complexity of your current processes, and the depth of the change you're aiming for.
Can we adapt the template to our specific needs?
Absolutely! Miro's Agile Transformation Roadmap Template is fully customizable, enabling you to change it to suit your organization's unique requirements. You can add, remove, or alter steps as needed.
How can we ensure everyone stays on track with the roadmap?
Effective communication is key. Regularly review the roadmap with all stakeholders to ensure everyone is aligned and on track. Miro's collaboration features also make sharing updates and gathering real time feedback easy. As your organization embarks on its Agile journey, the Agile Transformation Roadmap Template will serve as a trusty guide, helping ensure that you stay the course and reach your destination successfully. Happy transforming!
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Growth Experiments
Idéal pour:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
De nombreuses entreprises ambitieuses regardent vers l'avenir et visent à se développer. Mais les décisions de croissance peuvent être des actes de foi risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance ont autant de sens. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches antérieures. En vous aidant à tester vos stratégies pour développer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire économiser beaucoup de temps, de ressources et d'argent.
Modèle d'Organigramme
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Qui compose votre équipe ? Quels rôles jouent-ils ? Qui est le supérieur de chaque membre ? Un organigramme peut y répondre en un seul coup d'œil. Idéaux pour l'intégration de nouveaux employés, ces diagrammes visuels tracent la structure de l'entreprise et la chaîne de commandement pour aider les membres de votre équipe à comprendre les relations hiérarchiques, leur rôle et comment ils s'intègrent dans l'organisation au sens large. Notre modèle vous permet de choisir votre propre structure graphique et de tracer facilement les liens entre employés, rôles et services.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Agile Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit va devenir une solution et évoluer dans le temps. Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . Plusieurs équipes partagent souvent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour hiérarchiser leurs tâches et rester alignées avec le reste de leur équipe. Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters peuvent utiliser les Agile Product Roadmaps pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir leurs parties prenantes - internes et externes - informées de tout changement.
Modèle d'Analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Lorsque vous créez une entreprise ou dirigez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, pour augmenter vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer risques et problèmes potentiels en les repérant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les repérerez plus tôt dans votre processus, pour vous permettre d'éviter des changements coûteux qui surviennent tard dans le processus ou, pire, après qu'ils ont eu un impact sur vos clients et leur expérience.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.