Maîtrisez vos opérations commerciales avec BPMN
Gardez le contrôle de vos processus commerciaux en les cartographiant à l'aide d'un diagramme BPMN. Ayez une compréhension commune des procédures de votre entreprise et augmentez la productivité de toute l'organisation.
Créez un diagramme BPMN rapidement
Cartographiez et structurez les processus et les opérations de manière collaborative grâce à la vaste gamme d'outils de création de diagrammes de Miro. Invitez d'autres personnes à vous rejoindre sur votre tableau, utilisez les formes BPMN standard de l'industrie et commencez à créer des diagrammes en quelques clics seulement.
Pourquoi Miro est votre meilleur outil de diagramme BPMN
Créez des flux complexes
En un seul clic, ajoutez des swimlanes à votre diagramme BPMN et assignez les à un service ou à une personne. Vous pouvez ainsi identifier rapidement les services impliqués dans chaque étape de votre processus métier et leurs responsabilités.
Utilisez des formes de diagramme BPMN
Mettez tous les membres de votre équipe sur la même longueur d'onde en utilisant des symboles de notation de modélisation des processus métier qui sont largement compris dans tous les secteurs d'activité.
Suivez le déroulement de vos processus
Identifiez rapidement les contraintes et les blocages dans la modélisation de vos processus d'entreprise grâce à une vue d'ensemble des flux de travail et processus au sein de différents services. Découvrez des opportunités, analysez des scénarios potentiels et optimisez l'utilisation de ressources.
Itérer plus rapidement
La plateforme de collaboration visuelle de Miro vous permet de modifier votre diagramme BPMN en ligne, de partager votre travail avec vos parties prenantes et d'optimiser vos processus plus rapidement. Des analystes commerciaux aux développeurs techniques, soutenez chaque partie prenante avec un diagramme BPMN.
L'unique source de vérité
Ajoutez des informations et des éléments supplémentaires pour vous aider, vous et votre équipe, à comprendre la modélisation de vos processus commerciaux. Avec Miro, vous pouvez modéliser intuitivement vos processus d'entreprise à l'aide d'une notation normalisée, en gardant facilement votre diagramme à jour au fur et à mesure de l'évolution de vos processus.
Une meilleure gestion des processus transversaux
Plaidez en faveur de la cohérence et définissez des processus et des règles clairs afin d'éviter les approximations. Ajoutez de la valeur aux lignes directrices de votre entreprise en matière de processus et respectez plus facilement les réglementations légales à l'aide d'un outil BPMN.
Vos outils favoris intégrés
Des idées, de l'inspiration et des informations à portée de main. Visualisez vos futures campagnes marketing et vos informations client et prospect pour prendre des mesures. Suivez tâches et mises à jour de l'état d'avancement de vos projets pour l'équipe.
Modèles associés
Apportez de l'agilité à votre équipe et améliorez la communication en présentant vos processus d'entreprise sous forme de graphiques.
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Analysez et documentez les processus et les résultats de votre équipe.
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Cartographiez facilement n'importe quel processus et visualisez votre chemin vers le succès.
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Visualisez des processus, des développements et des comportements à l'aide d'un langage unifié.
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Comment faire un diagramme BPMN ?
FAQ Diagramme BPMN
À quoi servent les diagrammes BPMN ?
La plupart des analystes d'affaires et des développeurs techniques utilisent les diagrammes BPMN pour obtenir une vue d'ensemble approfondie des processus d'affaires et s'aligner sur la stratégie et les opérations de l'entreprise. Avec l'outil de notation de la modélisation des processus commerciaux de Miro, vous pouvez facilement créer et partager votre diagramme BPMN, ce qui facilite la collaboration avec votre équipe pour concevoir des cadres plus innovants. Essayez-le pour voir ce qu'il peut faire pour vous.
Quand devrais-je utiliser un diagramme BPMN ?
Vous pouvez utiliser un diagramme BPMN chaque fois que vous avez besoin de suivre ou de surveiller les processus de votre organisation ou de découvrir des moyens d'optimiser les ressources pour rendre les équipes plus efficaces. Cette méthodologie vous aide à éviter les erreurs de communication entre les départements et à obtenir une vue d'ensemble des flux de travail et de l'avantage concurrentiel de votre entreprise.
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