Des rétrospectives qui impliquent toute l’équipe
Menez de meilleures rétrospectives
Pourquoi Miro est l’outil idéal pour vos rétrospectives
Dynamisez vos rétrospectives
Menez des séances dynamiques avec des ice breakers et d’autres fonctionnalités interactives, comme les réactions et le vote. Grâce aux modèles de rétrospective prêts à l’emploi, brisez la monotonie de vos rétrospectives. Vous pouvez aussi créer votre propre modèle de rétrospective avec nos outils d’édition complets.
Menez des séances inclusives
Notre plateforme collaborative aide à créer un espace sûr où votre équipe peut s’exprimer en toute sincérité. Donnez la parole à chaque personne avec le mode privé, et invitez votre équipe à collaborer avec vous en temps réel ou en différé.
Accélérez vos réunions avec le regroupement basé sur l’IA
Rendez vos rétrospectives plus agiles en regroupant instantanément les pense-bêtes. Vous pouvez les grouper automatiquement par couleur, étiquette, auteur, mot-clé, sentiment, ou selon votre propre sélection.
Donnez suite aux idées exprimées
Mettez rapidement en œuvre vos plans en créant des cartes à partir de post-it virtuels. Discutez entre collègues pour vous répartir les cartes et donner suite aux idées consignées. Synchronisez ensuite ces cartes de manière fluide dans votre outil de gestion des tâches, tel que Jira ou Azure DevOps, pour poursuivre l’exécution.
Continuez sur votre lancée
Grâce au canevas infini, créez autant de rétrospectives que nécessaire. Veillez à placer chaque sprint côte à côte pour tout centraliser. Enfin, partagez votre tableau avec l’équipe pour qu’elle l’enrichisse et y apporte les modifications nécessaires.
Centralisez les opérations
Plus besoin de jongler entre les outils. Gérez toutes vos pratiques Agile, de la planification des sprints aux rétrospectives, dans un espace unifié. Votre équipe travaillera ainsi de façon plus harmonieuse et efficace.
Vos outils favoris intégrés
Modèles associés
Comment mener une rétrospective dans Miro
Définissez les étapes concrètes suivantes et planifiez une réunion de suivi pour vérifier l’état d’avancement. Avec les cartes, attribuez des propriétaires et des dates d’échéance, et synchronisez le tout avec vos outils de développement tels que Jira et Azure DevOps pour commencer l’exécution.
Nous aidons les entreprises les plus innovantes au monde à mieux collaborer
« Avec Miro, nous sommes passés du briefing de projet au lancement sur le marché en dix mois. Cela prend d’habitude trois ans chez PepsiCo. »
Caroline de Diego
Manager senior, design global et innovation marketing chez PepsiCo
« En réunissant tout le monde pour planifier dans Miro, les initiatives avec le plus d’impact surviennent au bon moment. »
Lucy Starling
Responsable des opérations produit chez ASOS
« L’équipe a commencé à utiliser Miro pour les ateliers en à peine dix minutes. L’adoption de ce produit dans notre organisation était une évidence. »
Konrad Grzegory
Responsable de la transformation Agile chez CD PROJEKT RED
« Les modèles de Miro nous ont aidés à créer un plan complet de zéro, dans lequel nous avons inscrit et relié les activités, les idées et les dépendances. »
Marc Zukerman
Directeur de gestion de projet senior chez Hearst
« Miro permet à toutes nos équipes de s’aligner sur certains outils et modèles : elles travaillent indépendamment et créent des produits qui répondent vraiment aux besoins de notre clientèle. »
Luke Pittar
Innovation en durabilité et coach design chez The Warehouse Group
« Pour favoriser l’innovation, chaque voix doit pouvoir s’exprimer afin que chaque personne se base sur les idées des autres pour itérer. En cela, Miro a été l’outil idéal pour nous. »
Brian Chiccotelli
Concepteur de l’expérience d’apprentissage chez HP
FAQ sur les rétrospectives
Quand mener une rétrospective ?
Afin de suivre l’état de l’équipe et d’améliorer les processus, menez une réunion de rétrospective à la fin de chaque sprint, projet ou trimestre. C’est un excellent moyen de surveiller l’efficacité de vos workflows et les défis auxquels votre équipe fait face quotidiennement. L’outil de rétrospective de Miro aide à créer un espace agréable et sûr, où tout le monde peut s’exprimer sans reproches ni critiques. Utilisez la fonction de vote pour évaluer les sujets les plus pressants et demander des retours, afin que toutes les opinions soient entendues. N’oubliez pas : une réunion de rétrospective doit être planifiée et animée par une personne capable de guider la conversation et d’aider l’équipe à se concentrer sur les bons sujets.
Quelles sont les trois questions lors d’une rétrospective ?
Un tableau de rétrospective aide l’équipe à réfléchir à ses performances passées et à identifier les domaines d’amélioration. Voici les trois principales questions souvent posées lors d’une rétrospective : Qu’est-ce qui s’est bien passé ?
Qu’est-ce qui aurait pu mieux se dérouler ?
Comment pourrions-nous faire différemment ?
Ces questions incitent l’équipe à prendre du recul, à évaluer les performances passées et à agir rapidement. L’utilisation d’un outil de rétrospective permet de veiller à ce que l’équipe apprenne et se développe en continu. Par la suite, vous disposez des moyens de créer des points d’action et de développer un plan pour mettre en œuvre les changements requis et itérer les processus.