Plantilla de visión del producto
Aporta valor a tus usuarios y desarrolla mejores productos con esta plantilla de visión de producto. Ayuda a los equipos a elaborar una declaración de visión de producto excelente y mejorar su negocio y la experiencia del cliente.
Sobre la plantilla de visión del producto
La product manager Merissa Silk ha desarrollado la plantilla de visión de producto para ayudar a los equipos a introducir una mentalidad de producto en sus proyectos, en los que los productos se desarrollan con un enfoque centrado en el cliente. Esta plantilla ayuda a los equipos a llevar a cabo talleres de producto y, al final, elaborará una declaración de visión de producto sólida y coherente para guiar sus decisiones de producto.
¿Qué es la plantilla de visión del producto?
La plantilla de la visión del producto es una gran herramienta que se utiliza cuando se organizan talleres para desarrollar nuevas características, ideas y objetivos de los productos, y para prever la hoja de ruta de los productos para los próximos tres años.
La plantilla se divide en nueve áreas:
Planteamiento del problema
Público objetivo
Necesidades
Características
Propuesta de valor única (PVU)
Objetivos y métricas
La voz del cliente
Principios de la experiencia
Declaración de la visión del producto
En la plantilla también encontrarás consejos de facilitación y otros recursos sobre cómo llevar a cabo el taller en un entorno remoto o híbrido.
Beneficios de la plantilla de la visión del producto
El tablero de la visión del producto es una forma estupenda de centrar los debates sobre el producto en torno a los usuarios y desarrollar mejores estrategias para aportarles valor. Después de realizar un taller de visión del producto, podrás:
Ajustar el alcance y el calendario del producto.
Explorar los conceptos del producto.
Explorar ideas de nuevas características.
Definir una visión de producto a tres años para toda la empresa.
¿Cómo utilizar la plantilla de visión del producto?
Selecciona la plantilla de visión del producto y añádela a tu tablero del taller. A continuación, sigue los siguientes pasos:
Facilitación
Organiza una lluvia de ideas asíncrona para que los participantes añadan sus ideas antes del taller. Esto evitará el sesgo del pensamiento grupal y aportará agilidad a su sesión.
Después de la lluvia de ideas, agrupa las ideas y añade una plantilla de mapa de afinidad a tu tablero.
Comparte el tablero antes de tu taller y dale a la gente tiempo suficiente para leerlo antes de la sesión.
El canvas
A continuación se presentan las nueve secciones del lienzo de la visión del proyecto:
Problema: ¿Qué está tratando de resolver?
Construye aquí el enunciado de tu problema. Sigue la plantilla del tablero para elaborar el planteamiento del problema.
Audiencia: ¿Qué problema está resolviendo?
¿Quién utilizará tu producto? Identifica dos personas o arquetipos. Si quieres, utiliza nuestra plantilla de Buyer Persona.
Necesidades: ¿Qué necesitan?
Utiliza aquí el marco de tareas a realizar.
Características: ¿Qué características podrían resolver estas necesidades?
Realiza una lluvia de ideas en equipo y escribe las características que pueden resolver los puntos de dolor del usuario.
UVP: ¿Qué tiene de único tu producto?
Ten a mano un análisis de la competencia e identifica por qué tu producto destaca.
Métricas: ¿Qué significa el éxito?
Define cómo va a medir si su producto va bien.
VoC (voz del cliente): ¿Cómo suena un usuario feliz?
Utiliza una plantilla de cliente ideal para ayudarte a definir a tu cliente ideal.
Experiencia: ¿Cuáles son los valores fundamentales de la experiencia de tu producto?
Utiliza una propuesta de marca, una investigación y cualquier otro artefacto que te ayude a entender las necesidades y el posicionamiento de tu empresa.
Visión del producto: ¿Qué pretende hacer o representar su producto?
Escribe una declaración de la visión del producto que sea ambiciosa, pero también factible. Debe mostrar el porqué de tu producto.
Consejo profesional:
Echa un vistazo a los extras de facilitación de la plantilla para saber más sobre la elaboración de un tablero de visión del producto.
Organiza un segundo taller después de la investigación con los usuarios y los desarrollos posteriores.
Pide opiniones y comparte este tablero con tu equipo para que puedan consultarlo más tarde.
Contenido relacionado: Descubre lo qué es un vision board y cómo te puede ayudar.
¿Cómo se inicia una sesión de visión del producto?
Cuando facilites una sesión de visión del producto, asegúrate de que todo el mundo ha hecho el trabajo de preparación para que puedas ser ágil mientras diriges este taller. Comparte la pizarra de antemano y, cuando dirijas la sesión, divide a la gente en pequeños grupos para que puedan hacer una lluvia de ideas y discutirlas juntos. Repite el proceso para cada sección de la plantilla hasta llegar a la conclusión del taller. Recuerda crear un espacio seguro en el que la gente pueda añadir ideas libremente y utilizar los artefactos para dirigir mejor el taller y lograr los resultados deseados de la sesión.
¿Qué equipos deben participar en la definición y redacción de la declaración de la visión del producto?
Como propietario del producto, involucra a tu equipo directo en la elaboración de la declaración de la visión del producto. Otras partes interesadas en el marketing, la marca y el desarrollo también pueden participar en su taller como consultores.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de plano de servicios
Ideal para:
Desk Research, Operaciones, Estudio de mercado
Los planos de servicios, introducidos por G. Lynn Shostack en 1984, te permiten visualizar los pasos de un proceso de servicios desde la perspectiva del cliente. Los planos de servicios son herramientas útiles para entender y diseñar una experiencia de servicios y encontrar formas de mejorarla. Los diagramas de planos de servicios facultan a los equipos para diseñar nuevos procesos o mejorar los existentes. Para crear un plano de servicios, traza mapas de cada proceso y participante que contribuya a la experiencia del cliente, desde los colaboradores internos hasta los proveedores.
Plantilla de marco Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Las empresas enfrentan una variedad de problemas complejos. En ocasiones, estos problemas hacen que los encargados de tomar decisiones no sepan por dónde comenzar o qué preguntas hacer. El marco Cynefin desarrollado por Dave Snowden en IBM en 1999, puede ayudarte a navegar por esos problemas y encontrar la respuesta adecuada. Muchas organizaciones usan este marco potente y flexible para ayudarlos durante el desarrollo de producto, los planes de marketing y la estrategia organizativa o si están enfrentando una crisis. Esta plantilla también es ideal para formar a los empleados nuevos sobre cómo reaccionar a un evento de ese tipo.
Plantilla de podar el árbol de producto
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Podar el árbol de producto (también conocido como el juego del árbol de producto o el marco de priorización del árbol de producto) es una herramienta visual que ayuda a los project managers a organizar y priorizar las solicitudes de características del producto. El árbol representa una hoja de ruta del producto y ayuda al equipo a pensar en cómo crecer y dar forma al producto o servicio mediante la gamificación de la recopilación de comentarios de los clientes y las partes interesadas.
Plantilla de tablero Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Reuniones, Workflows Agile
Un tablero Agile, parte del popular marco Agile, es una representación visual que te permite sincronizar tareas durante todo el ciclo de producción. El tablero Agile generalmente se usa en el contexto de los métodos de desarrollo Agile, como Kanban y Scrum, pero cualquier persona puede adoptar la herramienta. El tablero Agile, utilizado por los desarrolladores y los gerentes de proyecto, ayuda a gestionar el trabajo de forma flexible, transparente e iterativa. La plantilla Agile ofrece una forma fácil de empezar con un diseño prediseñado de notas adhesivas personalizables para tus tareas y equipo.
Plantilla de flujo de usuario
Ideal para:
Desk Research, Diagramas de flujo, Mapas
Los flujos de usuario son diagramas que ayudan a los equipos de UX y de producto a trazar el recorrido lógico que debería realizar el usuario cuando interactúa con un sistema. Como herramienta visual, el flujo de usuario muestra las relaciones entre la funcionalidad de un sitio web o aplicación, las acciones potenciales que podría realizar el usuario y el resultado de lo que este decide hacer. Los flujos de usuario te ayudan a entender lo que hace un usuario para terminar una tarea o alcanzar un objetivo a través de tu producto o experiencia.
Plantilla de requisitos del producto
Ideal para:
Product Development, Product , Management
La plantilla de requisitos del producto de Miro es un plan diseñado para simplificar el proceso de desarrollo del producto. Actuando como un centro central para todos los detalles esenciales, esta plantilla garantiza la alineación del equipo al establecer objetivos claros del proyecto, casos de uso y detalles específicos del diseño. ¿El principal beneficio? Comunicación sin interrupciones y claridad, reduciendo la probabilidad de errores y fomentando una transición suave desde la concepción de la idea hasta el lanzamiento del producto.