Plantilla de proceso de contratación
Administra el progreso de los candidatos durante todo el ciclo de contratación.
Sobre la plantilla de proceso de contratación
¿Qué es un proceso de contratación?
Contratar a un empleado nuevo no es poca cosa. Es un proceso multifuncional que consume muchos recursos. Para la mayoría de las organizaciones, contratar a un nuevo empleado es un ejercicio de varios pasos en los que identifican las necesidades de la empresa y de los equipos y evalúan a los candidatos potenciales.
¿Por qué usar la plantilla de proceso de contratación?
Contratar a un empleado nuevo puede ser un proceso complejo. Hay muchos sistemas de seguimiento de solicitantes que ofrecen un repaso detallado de dónde se encuentra cada candidato en el proceso de contratación. Sin embargo, a veces es útil poder ofrecer una vista simple y general de dónde están los empleados a medida que pasan de solicitantes a nuevos empleados. Puedes usar la plantilla de proceso de contratación de Miro si no tienes otro sistema de seguimiento o si quieres compartir fácilmente un estado con los interesados.
¿Cuáles son las etapas del proceso de contratación?
1. Identificar la necesidad. ¿Necesitas ocupar un puesto que acaba de abrirse? ¿Aliviar la carga laboral de un equipo? ¿Cambiar algo desde la perspectiva organizacional?
2. Diseñar un plan de reclutamiento. El equipo de reclutamiento tiene que averiguar cómo se adapta el puesto a los objetivos de la empresa y a su plan de negocios. También deben elaborar criterios para evaluar a los candidatos y decidir quién realizará las entrevistas.
3. Escribir una descripción del trabajo y promocionar el puesto.
4. Revisar las solicitudes.
5. Cuando comienzan a llegar las solicitudes, muchas organizaciones hacen una evaluación inicial por teléfono. Las entrevistas telefónicas evalúan las aptitudes básicas y el grado de adaptación a la cultura de la empresa.
6. ¡Entrevistar! Las entrevistas iniciales suelen ser individuales, pero luego los candidatos pueden participar en entrevistas grupales.
7. Realizar verificación de antecedentes. Revisar los antecedentes penales del candidato, verificar su trayectoria laboral y hablar con sus referencias.
8. ¡Hacer una oferta!
9. El proceso no termina cuando hayas hecho la oferta. El empleado debe completar sus trámites de contratación. Eso podría incluir información impositiva, registros y retenciones estatales y una guía del empleado.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de organigrama
Ideal para:
Organigramas, Operaciones, Mapas
¿Quiénes forman parte del equipo? ¿Qué roles tienen? ¿Quién es el jefe inmediato de cada miembro del equipo? Un organigrama o esquema organizacional puede responderlo todo de un vistazo. Estos diagramas visuales, ideales para incorporar a los nuevos empleados, trazan la estructura de la empresa y la cadena de mando para que los miembros del equipo conozcan a los jefes y subordinados, su rol y cómo encajan en la organización en general. Nuestra plantilla te permite elegir tu propia estructura del organigrama y trazar fácilmente las conexiones entre los empleados, roles y departamentos.
Plantilla de tareas pendientes
Ideal para:
Gestión de proyectos, Educación, Proceso de decisión
Las listas de tareas son herramientas simples pero efectivas que pueden dividir las tareas por hacer grandes en pasos más pequeños y concretos. Pueden variar desde tareas diarias individuales hasta objetivos grupales más amplias. Puedes hacer una lista de tareas pendientes para cualquier proyecto o entrega de la que sea responsable tu equipo. Dividir las tareas en pasos concretos ayuda al equipo a alcanzar sus metas con facilidad. Con la plantilla de tareas pendientes, puedes personalizar tu lista de tareas pendientes para incluir fotos, imágenes, videos, separación de colores y documentos.
Plantilla de roadmap de desarrollo del producto
Ideal para:
Hojas de ruta, Desarrollo de producto, Gestión de producto
Las hojas de ruta de desarrollo del producto abarcan todo lo que tu equipo debe lograr para llevar un producto del concepto a su lanzamiento en el mercado. Tu hoja de ruta de desarrollo del producto es también una herramienta para alinear al equipo y ofrecer la orientación y el liderazgo que le permitirán equilibrar la innovación del producto y la satisfacción de las necesidades de tu cliente. El tiempo invertido en la creación de una hoja de ruta centrada en las fases del desarrollo de tu producto permite al equipo comunicar una visión a los líderes del negocio, los diseñadores, los desarrolladores, los gerentes de proyectos, los encargados de marketing y todo aquel que influya en el cumplimiento de los objetivos del equipo.
Plantilla de plan de proyecto simple
Ideal para:
Planificación de proyecto, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Un proyecto simple es una gran guía para tu equipo y brinda a este respuestas importantes sobre el proyecto. El plan del proyecto debe describir la naturaleza del plan, por qué lo estás haciendo, cómo lo lograrás y cómo harás cada paso del proceso y cuánto tiempo calculas para cada paso. Si eres un administrador de proyectos o diriges un equipo, usa esta plantilla para comenzar un plan de proyecto simple que luego pueda adaptarse a proyectos internos de equipo o proyectos externos de clientes o socios.
Plantilla de la isla de la reflexión: Retro de fin de año
Ideal para:
Retrospectives, Agile Methodology, Meetings
La plantilla Isla de la reflexión: Retro de fin de año ofrece un enfoque creativo y temático para las retrospectivas, perfecto para cerrar el año. Proporciona elementos para reflexionar sobre logros, desafíos y metas utilizando un tema de isla tropical. Esta plantilla permite a los equipos celebrar éxitos, aprender de los contratiempos y establecer intenciones para el próximo año en una atmósfera relajada y agradable. Al promover la reflexión y la celebración, la Isla de la reflexión: Retro de fin de año empodera a los equipos para fortalecer vínculos, aumentar la moral y comenzar el nuevo año con energía y enfoque renovados de manera efectiva.
Plantilla Lean Coffee
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de producto, Reuniones
¿Qué hace que una reunión sea genial (además de los donuts)? Apreciar las habilidades de todos, los recursos y el tiempo usándolos de la mejor forma posible. Exactamente para eso está pensado el enfoque Lean Coffee. Lean Coffee, ideal para lluvias de ideas y retrospectivas, divide la reunión en tres etapas básicas: qué debatir, qué se está debatiendo y qué se debatió antes. Esta plantilla te facilita la recolección de notas digitales y la actualización de las columnas a medida que pasas de tema en tema.