¿Cuándo usar la plantilla "Improving any Product"?
Como líder o facilitador, experimentas momentos en los que necesitas reunir a los miembros del equipo y elaborar sobre:
1. Descripción del producto
2. el Alcance del Producto
3. Establecer la Meta de la mejora actual
4. Escucha e identifica los grupos de usuarios. Piensa en cómo se correlaciona con tu objetivo o la misión de tu empresa.
5. Seleccionar grupo de usuarios
6. Identificar puntos problemáticos
7 Priorizar los puntos problemáticos
8. Enumera tus soluciones
9 Prioriza tus soluciones. Piensa en cómo tus soluciones se correlacionan con tus objetivos o la misión de tu empresa. Elaborar sobre el MVP.
10 Define las métricas de éxito.
Usa Improving any product para comenzar una conversación estructurada con el equipo y que todos estén en la misma página.
Mejorar cualquier producto trabaja en varios puntos:
El Alcance. - Es importante establecer el marco y comprender tu alcance desde el principio para aumentar tus posibilidades de Éxito.
Establece metas claras.
Comprende quién es tu usuario.
Puntos problemáticos: ten una idea clara sobre los puntos problemáticos de tus clientes.
Así puedes dirigirte a ellos adecuadamente y enumerar las soluciones.
Cómo mejorar cualquier producto. Hay pasos específicos:
1. Crear una descripción del producto
2. Definir el alcance
3. Establecer el objetivo
4. Escucha e identifica los grupos de usuarios. Piensa en cómo se correlaciona con tu objetivo o la misión de tu empresa.
5. Seleccionar grupo de usuarios
6. Identificar puntos problemáticos
7. Prioriza los puntos problemáticos
8 Enumera tus soluciones
9 Prioriza tus soluciones. Piensa en cómo tus soluciones se correlacionan con tu objetivo o la misión de tu empresa. Elaborar sobre el MVP.
10 Definir las métricas de éxito.
Lo último que recomendaría es crear una evaluación de riesgos sencilla. - Definir - Prevenir - Reparar.
Resumir.
