Plantilla de línea del tiempo
Crea una visualización de los hitos pasados y futuros en una línea del tiempo editable.
Usa nuestra plantilla de línea del tiempo online
Una línea del tiempo, o cronograma, muestra un orden cronológico de fechas importantes y eventos programados. Las líneas del tiempo ayudan a los gestores de productos, a los gestores de proyectos y a los miembros del equipo a contar historias visuales sobre el progreso y los obstáculos. Las líneas de tiempo permiten a los equipos ver de un vistazo lo que ha ocurrido antes, los avances que se están produciendo ahora y lo que hay que abordar en el futuro.
Los proyectos o productos con una finalidad o unos resultados concretos, deben basarse en un calendario para tener éxito. Utiliza la plantilla de cronograma del proyecto como referencia compartida para las fechas de inicio, las fechas de finalización y los hitos.
Cómo comenzar con la plantilla de línea del tiempo
Crear tus propias líneas del tiempo es fácil con esta plantilla de línea del tiempo. La herramienta de pizarra de Miro es el lienzo perfecto para crearlas y compartirlas. Empieza seleccionando la plantilla de línea del tiempo, y luego sigue los siguientes pasos para hacer una propia:
Decide la historia que quieres contar. ¿Qué va a comunicar tu línea del tiempo? Puede ser una mini-hoja de ruta, un flujo de trabajo, un proyecto o un calendario de campaña. Una vez que hayas decidido el propósito, estarás listo para llenarlo con datos significativos. Si no tienes claro el concepto, no dudes en preguntar a tu equipo.
Añade, elimina o reorganiza los puntos clave de la línea del tiempo. Elige si esta línea del tiempo mostrará el progreso semanal, mensual, trimestral o anual. Puedes editar los cuadros de texto para cambiar las fases o los hitos clave en consecuencia.
Recoge los comentarios del equipo para perfeccionar las fechas, los elementos de acción y las fases. A veces puedes necesitar que un experto de otro equipo o un miembro específico del equipo revise o introduzca detalles a los que sólo ellos pueden tener acceso. Al escribir @miembrodelequipo se notifica a un miembro específico del equipo, mientras que @equipo notifica a todo el equipo a la vez. Puedes seguir los hilos de conversación haciendo clic en el icono de la campana y resolver los comentarios una vez que todos estéis de acuerdo con las decisiones.
Personaliza la plantilla con colores, tipos de letra, iconos e incrustaciones multimedia, según sea necesario. La línea del tiempo predeterminada puede ampliarse para incluir todo el contexto y la información nueva que sea necesaria. El texto de la línea también se puede editar. También la puedes codificar por colores para mostrar el estado de las acciones de un vistazo e insertar emojis para añadir contexto a los hitos completados antes (o después) de lo previsto. También puedes enlazar con medios relevantes, como vídeos o imágenes, o con tableros de Miro relacionados, como un planificador mensual.
Compártela con los interesados. Una vez finalices tu línea del tiempo online podrás compartirla fácilmente con los miembros de tu equipo ya sea dándoles acceso al tablero, compartiéndola por correo electrónico o incluso exportándola en PFD o JPG para poder tener acceso a ella siempre que quieras sin requerir de una conexión a internet.
Además, gracias a nuestra plataforma puedes trabajar con todos los interesados a la vez de forma asíncrona y viendo sus cursores en tiempo real. Si quieres ir más allá, también puedes, porque gracias a nuestro videochat integrado, puedes ahorrar tiempo ya que estaréis trabajando a la vez aportando distintos puntos de vista por un bien común. Aquí te explicamos más en detalle cómo hacer una línea de tiempo.
Personaliza tu plantilla de línea del tiempo tanto como quieras
La principal ventaja de crear tu línea del tiempo online en Miro es que puedes personalizarla tanto como quieras. No solo puedes cambiar, como te dijimos, toda la información referente a la línea del tiempo en sí, sino que gracias a nuestra pizarra infinita puedes incorporar lo que quieras:
Gráficos - Puedes incorporar gráficos si quieres para que tu línea del tiempo sea aún más visual. No tengas miedo de crear un mapa conceptual online que defina tu estrategia en el mismo lugar que tu línea del tiempo para tener todo en un mismo lugar de forma visual.
Diagramas - ¿Quieres desglosar un poco más las tareas principales de tu línea del tiempo? Entonces incorpora un diagrama que más se asemeje a lo que estés buscando. Aquí tienes todas las plantillas para diagramas que tenemos en Miro.
Fuentes - Puedes cambiar la fuente del texto cuando quieras dependiendo de si quieres que tu línea del tiempo sea más seria o desenfrenada.
Emojis - Haz más tu línea del tiempo más atractiva añadiendo emojis para que a un golpe de vista te resulte más fácil encontrar ciertas cosas.
En Miro no hace falta que seas un diseñador/a para crear una línea del tiempo profesional. Nuestra herramienta es muy intuitiva y personalizarla te resultará muy fácil. Tanto si eres manager, trabajas en ventas o eres profesor, crear una línea del tiempo personalizada te ayudará a estar un paso más cerca de conseguir tu próximo gran objetivo.
Los gestores de proyectos pueden añadir líneas del tiempo a sus presentaciones, planes de proyecto y propuestas. Las líneas del tiempo también tienen un lugar en otros documentos en los que los detalles del proyecto deben ser compartidos con el equipo, clientes o partes interesadas.
Seguro que ya viste muchos de estos ejemplos a lo largo de tu vida, si te acuerdas de ello es buena señal de que hacer una línea del tiempo puede ser algo positivo para llevar a cabo tus tareas tanto personales como profesionales.
¿Para qué sirve una línea del tiempo?
Una línea del tiempo sirve para comunicar gráficamente una información relacionada con el tiempo. Es una forma de mostrar una serie de fenómenos en orden cronológico. Son utilizadas en distintos ámbitos y por distintos motivos, pero su principal función es la comprensión de una secuencia temporal en base a los pasos o elementos que ocurrieron. Puede ser realizada en base a días, semanas, años o simplemente ir poniendo las fechas exactas que se consideren importantes según a la temática tratada en la línea del tiempo pertinente. Al ser un elemento muy visual, es una herramienta muy fácil de comprender y presentar.
¿Cuándo debería de usar una plantilla de línea del tiempo?
Utiliza la plantilla de línea de tiempo para visualizar un proyecto con una visión general de los acontecimientos. Esta plantilla es ideal para la planificación de proyectos cuando se trata de anotar información importante en una línea de tiempo y asegurarse de que no se pierde ningún evento clave.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de entrevista de usuario
Ideal para:
Desk Research, Product Management
Una entrevista de usuario es una técnica de investigación de UX en la que los investigadores le hacen preguntas al usuario sobre un tema. Permiten al equipo recopilar datos de los usuarios de forma rápida y sencilla y obtener más información sobre ellos. En general, las organizaciones realizan entrevistas a los usuarios para recopilar datos de fondo, comprender cómo las personas usan la tecnología, tomar una foto de cómo los usuarios interactúan con un producto, comprender los objetivos y las motivaciones de los usuarios y encontrar los puntos débiles de los usuarios. Utiliza esta plantilla para grabar notas durante una entrevista y asegurarte de que está recopilando los datos que necesita para crear personajes.
Plantilla para objetivos y resultados clave (OKR)
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
Claridad, enfoque y estructura: estos son los ingredientes clave para sentirse seguro de sí mismo en lo relativo al rumbo y las decisiones de tu empresa, y un marco OKR está diseñado para darte estos ingredientes. Dado que llevan a cabo su trabajo en dos niveles principales (el nivel estratégico y el operativo), los objetivos y resultados clave (OKR, por sus siglas en inglés) ayudan a los líderes de una organización a definir los objetivos estratégicos y los resultados clave trimestrales, que posteriormente se conectan a las iniciativas. De este modo, los OKR facultan a los equipos a resolver la mayoría de los problemas más urgentes de la organización.
Plantilla de informe de estado
Ideal para:
Planificación estratégica, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Un informe de estado proporciona una instantánea de cómo está yendo algo en un determinado momento. Puedes ofrecer un informe de estado para un proyecto, un equipo o una situación, siempre y cuando se enfatice y haga hincapié en una cadena de eventos de un proyecto. Si eres un project manager, puedes usar este informe para guardar registros históricos de cronogramas de proyecto. Idealmente, cualquier interesado en el proyecto debería poder ver un informe de estado y responder a las preguntas: "¿Dónde estamos? ¿Cómo llegamos aquí?" Usa esta plantilla como punto de partida para resumir cómo está progresando algo en relación con un plan o resultado proyectado.
Plantilla de presupuesto mensual
Ideal para:
Project management, Planning
La plantilla de presupuesto mensual de Miro es más que una herramienta presupuestaria; es un paso hacia una planificación financiera más estratégica y eficiente. Empieza hoy mismo y toma el control de tu futuro financiero, alcanzando tus proyectos y metas.
Plantilla de matriz de prioridades de 2x2
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica, Operaciones
¿Estás listo para establecer límites, priorizar tus tareas y determinar qué características, soluciones y actualizaciones debes resolver luego? La matriz de priorización de 2x2 es un lugar excelente para comenzar. Basado en el enfoque de priorización ligero, esta plantilla faculta a los equipos con una forma rápida y eficiente de saber qué es realista lograr y qué es crucial separar para alcanzar el éxito (frente a lo que es simplemente agradable tener). Y adivina qué: hacer tu propia matriz de priorización de 2x2 es fácil.
Plantilla para el diagrama de ojo de buey
Ideal para:
Gestión de proyectos, Priorización, Diagramas
Cuando eres una organización en crecimiento, toda decisión parece tener la capacidad de hundirte o levantarte; la consecuencia puede ser la parálisis en la toma de decisiones, la incapacidad de priorizar, reuniones ineficientes e incluso una baja moral. Si esto te parece familiar, usa un diagrama de ojo de buey. El diagrama hace honor a su nombre porque usa un modelo de círculos concéntricos para ayudar a las empresas a fijar prioridades, tomar decisiones críticas o hablar sobre cómo eliminar o superar obstáculos.