Plantilla de icebreaker de bomba de amor
Utiliza la plantilla de icebreaker de la bomba del amor para romper el hielo y fortalecer las relaciones entre los miembros del equipo.
Sobre la plantilla de icebreaker de la bomba de amor
Comienza tus reuniones con esta plantilla de rompehielos Love Bomb para establecer el tono y hacer que las cosas avancen con una nota positiva. Utiliza la plantilla para que los participantes se sientan cómodos, fortalezcan la unión del equipo e inspiren confianza entre los compañeros.
La plantilla ofrece una estructura para que tú y los miembros de tu equipo compartáis las cosas que más apreciáis de los demás. Junto a una foto de cada miembro del equipo, los participantes pueden utilizar las notas adhesivas de Miro para escribir lo que valoran de sus compañeros y por qué.
¿Qué es una bomba de amor para romper el hielo?
Los participantes entran en una reunión a distancia sabiendo que hay un tiempo establecido. Sólo tienen un tiempo limitado para cubrir toda la información necesaria, por lo que parece que hay que meterse de lleno en la agenda.
Es importante respetar el horario, pero también es importante crear un entorno cómodo para tu equipo. Aquí es donde el icebreaker de la bomba de amor puede ayudar.
Es un ejercicio de creación de equipo corto y dulce. Es un juego sencillo que anima a los equipos a compartir lo que valoran de sus colegas en un contexto profesional. Como resultado, los equipos se sienten más cómodos, relajados y conectados con sus compañeros.
¿Por qué debería utilizar un juego para romper el hielo con una bomba de amor?
Echa un vistazo a algunos de los beneficios que experimentarás al utilizar el rompehielos bomba de amor.
Para mostrar tu aprecio. Merece la pena dedicar un momento a expresar su gratitud y aprecio por los miembros de su equipo. Les hace sentirse valorados y muestra cómo contribuyen a la empresa, lo que puede aumentar su felicidad y motivación en el trabajo.
Aumentar la confianza. Mostrar a los miembros del equipo lo mucho que se les aprecia es un gran estímulo para la confianza. Además, pueden remitirse al ejercicio para romper el hielo más adelante o cuando necesiten un impulso de confianza en el futuro.
Construir relaciones positivas entre los miembros del equipo. Es difícil establecer relaciones profesionales cuando se trabaja a distancia. Empezar las reuniones con el rompehielos de la bomba de amor facilita que los equipos remotos establezcan relaciones.
Destacar la diversidad de estilos de trabajo. El rompehielos puede sacar a la luz estilos de trabajo únicos y diversos, resaltando los diferentes puntos fuertes del equipo. Por ejemplo, un miembro del equipo creativo y de pensamiento libre puede valorar lo organizado y estructurado que es otro compañero. Estas diferencias son las que hacen que el equipo sea fuerte, y el uso de este rompehielos es una forma estupenda de ponerlo de manifiesto.
Cómo utilizar la plantilla de rompehielos de la bomba de amor
La plataforma de colaboración de Miro es el lugar perfecto para que los equipos distribuidos colaboren y se reúnan. Cuando estés listo para organizar tu icebreaker, empieza por seleccionar esta plantilla. Es gratuita y fácil de usar, así que puedes empezar inmediatamente. Después, sigue estos pasos para crear el rompehielos perfecto.
Paso 1: Añade fotos en la pizarra para cada miembro del equipo. Sube una foto de cada uno a la plantilla. Si no tienes una foto o si prefieren no usarla, simplemente escribe su nombre.
Paso 2: Establece un límite de tiempo de 5 minutos. Utiliza el temporizador de Miro para determinar cuánto tiempo durará el rompehielos antes de parar y hablar de todas las cosas buenas que se han dicho. Puedes cambiar la duración de la sesión en función del número de personas que participen, pero no dejes que dure demasiado. El objetivo es que sea breve.
Paso 3: Elige la música de fondo. Cuando pongas el temporizador, elige una música de fondo para mantener altos los niveles de energía.
Paso 4: Añade notas adhesivas. Pide a todos que añadan notas adhesivas alrededor de cada foto que describan las cosas que valoran y aprecian de esa persona. Recuérdales que sólo deben añadir una o dos palabras en las notas, ya que hablarás de ellas con más detalle al final de la sesión.
Paso 5: Repasa la bomba de amor. Cuando se acabe el tiempo, pasa por la pizarra y lee todas las notas adhesivas. La gente puede añadir alguna explicación a sus notas o dejar que los comentarios hablen por sí mismos. En cualquier caso, ayudará a que todos se sientan cómodos y los hará entrar en calor para el resto de la reunión.
¿Cuánto tiempo dura el icebreaker de la bomba de amor?
Alrededor de 10-15 minutos en total, incluyendo el periodo de cinco minutos en el que todos añaden sus notas adhesivas. Sin embargo, puede durar más o menos en función del número de participantes. Lo ideal es que no dure más de 20-30 minutos. El objetivo es que sea breve, para que dé tiempo a cubrir el resto de la agenda de la reunión.
¿Puede la plantilla de rompehielos Love Bomb acercar a los equipos?
Sí, es una forma estupenda de crear vínculos y construir relaciones de equipo, especialmente si se trata de un equipo distribuido o remoto. Muestra las habilidades de las personas, aumenta la confianza y ayuda a los miembros del equipo a establecer relaciones.
¿Qué podrías utilizar en lugar de la bomba de amor para romper el hielo?
Hay una variedad de juegos divertidos para romper el hielo que puedes utilizar si no quieres usar la bomba de amor. Dos verdades y una mentira, la rueda de las emociones y el dibujo de personajes son algunos ejemplos de juegos para romper el hielo que puedes elegir.
¿Cómo se organiza un icebreaker de bomba de amor virtual?
Algunos equipos utilizarán un trozo de papel cuando realicen el rompehielos de la bomba de amor en persona. Pero si utilizas la plantilla de rompehielos de Miro, puedes llevar a cabo actividades virtuales fácilmente. Sólo tienes que inscribirte en la plantilla gratuita, preparar el tablero y compartirlo con tu equipo. A continuación, puedes utilizar nuestra función de videochat para llevar a cabo la reunión. Esto significa que todos pueden acceder a la pizarra y hablar con los demás en tiempo real. Cuando la sesión termine, puedes pasar al resto de la reunión en otro tablero de Miro (y seguir con el videochat).
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de modelo Kano
Ideal para:
Desk Research, Gestión de producto, Priorización
En última instancia, el éxito de un producto está determinado por las características que ofrece y la satisfacción que da a los clientes. Entonces, ¿cuáles son las características que más importan? El modelo Kano te ayudará a decidirlo. Es un método simple y poderoso que te ayudará a jerarquizar todas las características comparando el nivel de satisfacción que ofrece cada una con el coste de su implementación. Esta plantilla te permite crear fácilmente un modelo Kano estándar de dos ejes (satisfacción y funcionalidad) que genera un cuadrante con cuatro valores: atractivo, rendimiento, indiferente y requerido.
Plantilla para el canvas de desarrollo de aplicaciones
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
¿Has notado que la creación de una aplicación exitosa requiere de muchos participantes y componentes? Si eres administrador de proyectos, definitivamente lo sabes. Por fortuna para ti, un canvas de desarrollo de aplicaciones te permitirá controlar y optimizar todo el proceso. Tiene 18 recuadros y cada uno se centra en un aspecto clave del desarrollo de aplicaciones para que te des cuenta de la imagen entera. De esa forma puedes perfeccionar los procesos y anticipar los problemas potenciales sobre la marcha; la consecuencia es un camino más suave y un mejor producto.
Plantilla de estrategia para romper el hielo
Ideal para:
Icebreakers
No hay mejor manera de empezar una reunión o un taller que generando comodidad y familiaridad entre los participantes; así se sentirán a gusto y listos para participar y colaborar. Ese el tipo de conexión humana que crean las estrategias para romper el hielo, por lo que son excelentes para las reuniones virtuales o para presentar a nuevos miembros del equipo. Puedes elegir entre muchas estrategias como las siguientes: Descríbete en una palabra. Comparte una foto de cuando eras bebé. Si fueras un animal, ¿cuál serías?
Plantilla de lanzamiento de proyecto
Ideal para:
Gestión de proyectos, Documentación, Reuniones
El lanzamiento de un proyecto ayuda a establecer la visión y el alcance de las tareas del equipo. A menudo, tienen que participar diferentes interesados, como el management, gestores de proyecto y el equipo del proyecto. El lanzamiento ayuda a establecer la comunicación y definir cronogramas. Puede ocurrir después de dar comienzo a proyectos más pequeños o cuando esté completa la planificación de proyectos más grandes y esté por comenzar la ejecución. Usa esta plantilla para establecer el escenario del lanzamiento, presentar al equipo y los interesados, ofrecer contexto, definir el alcance y el cronograma y establecer las métricas para el éxito.
¿Qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? Plantilla
Ideal para:
Workflows Agile, Restrospectivas, Brainstorming
El ¿qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? Estructurar te da poder para descubrir vacíos en tu conocimiento y para aprender de la perspectiva de otras personas. Puedes usar la plantilla "¿Qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? para guiar un grupo o a ti mismo a través de un ejercicio de reflexión. Comienza pensando en un evento o situación específicos. Durante cada etapa, haz preguntas orientadoras que ayuden a los participantes a reflexionar sobre sus pensamientos y experiencias. Si trabajas con tu equipo, puedes usar la plantilla para registrar tus ideas y orientar la experiencia.
Plantilla para la declaración del problema del cliente
Ideal para:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Una empresa de cualquier tamaño o tipo debe ser capaz de sustentar sus argumentos; debe explicar claramente cómo su producto cumplirá las necesidades de los clientes. Una declaración del problema del cliente ayudará a que esos argumentos sean convincentes. ¿Cómo? Entenderás los pensamientos y sentimientos de tus clientes, para aumentar tus probabilidades de crear algo que les parezca valioso. Además, una declaración del problema hace más que satisfacer a tus clientes; ayuda a tus equipos a alinearse en torno a un objetivo común, claramente definido, y esmerarse para lograrlo.