Organigrama del Equipo de Crecimiento

Organigrama del Equipo de Crecimiento

Estructura de crecimiento completo organizada por etapas del recorrido del cliente (Ops y Analítica-medición, Generación de Demanda-adquisición, Inbound y Web-conversión, Ciclo de Vida-retención) en lugar de silos de marketing tradicionales. Los pods equilibrados de 3-4 personas permiten la experimentación cross-funcional. Perfecto para empresas SaaS, compañías tecnológicas, negocios PLG y organizaciones en etapas de crecimiento que priorizan la adquisición de clientes basada en datos. Esencial para la alineación de estrategias de crecimiento, planificación de OKR, propiedad de la experimentación, hojas de ruta de contratación y demostrar sofisticación de crecimiento a inversores y juntas directivas.

Modelo de embudo de crecimiento integrado: arquitectura de 4 células cubriendo el ciclo de crecimiento completo: Ops & Analytics (infraestructura de experimentación, ciencia de datos, atribución), Generación de Demanda (adquisición de pago, asociaciones, marketing de rendimiento), Inbound & Web (SEO, contenido, optimización de conversión), Ciclo de Vida (onboarding, compromiso, retención, expansión). Equipos balanceados de 3 a 4 personas permiten la especialización manteniendo la agilidad. Cada célula opera semi-autónomamente, realizando experimentos, mientras que el líder de Growth Marketing asegura la coordinación transversal del embudo. Apoya metodologías modernas de crecimiento liderado por productos y growth hacking que requieren pruebas rápidas, decisiones basadas en datos y transiciones fluidas a través de las etapas de adquisición-activación-retención.

Un saludo,

Khawaja Rizwan