Plantilla de la cadena de valor
Entiende el valor que tu negocio ha entregado a tus clientes.
Sobre la plantilla para el análisis de la cadena de valor
¿Qué es el análisis de la cadena de valor?
Una cadena de valor es una serie de actividades que una empresa lleva a cabo para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis en sí permite a tu equipo visualizar todas las actividades de negocios implicadas en la creación del producto; además, te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación en el proceso.
Las ventajas de hacer el análisis de la cadena de valor
El análisis de la cadena de valor, concepto acuñado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, ayuda a tu equipo a evaluar sus actividades de negocios para que puedas encontrar formas de mejorar tu ventaja competitiva. El análisis también te ayudará a definir costes, encontrar actividades que aportan el mayor valor, superar a tus competidores y mejorar el valor que entregas a tus clientes.
La creación de un producto puede ser costosa tanto en tiempo como en recursos. Aún peor, puede ser casi imposible saber si un proceso funciona, sino hasta después de haberlo probado. Un análisis del flujo de valor te ayuda a visualizar procesos más complejos e intangibles.
Todo negocio debe llevar a cabo este análisis en algún momento. Tu equipo puede hacerlo siempre que quieras mejorar tu ventaja competitiva mediante los siguientes pasos:
Define las actividades principales de tu negocio (p. ej., logística, operaciones, marketing).
Define las actividades de apoyo de tu negocio (p. ej., RR. HH., infraestructura, tecnología).
Analiza el costo y el valor de cada uno.
Descubre oportunidades que te permiten obtener una ventaja competitiva.
Crea tu propio análisis de la cadena de valor
Es fácil comenzar el análisis de la cadena de valor de tu equipo con la plantilla de Miro. Solo haz clic en "Usar plantilla" y haz los siguientes pasos para adaptarla al análisis de tu propia cadena de valor:
Paso 1: Reemplaza el texto que aparece en los recuadros naranja y las líneas azules con las actividades primarias y de apoyo específicas de tu negocio.
Paso 2: Usa las notas adhesivas para trazar el proceso de cada actividad de negocios.
Paso 3: Identifica dónde se producen los cuellos de botella y encuentra áreas en las que puedas maximizar el valor y obtener una ventaja competitiva.
¿Cómo se esboza un análisis de valor de Porter?
Puedes construir tu modelo de cadena de valor de Porter siguiendo estos pasos: - Mapear todas las actividades involucradas en la producción de su producto. - Calcular el coste de cada actividad. - Descubrir qué perciben sus clientes como valor. - Verificar el modelo de cadena de valor de Porter de la competencia y los puntos de referencia. - Elegir cuál es su ventaja competitiva y dónde capitalizará.
¿Cómo analizar la cadena de valor?
Después de crear tu plantilla de análisis de la cadena de valor, puedes evaluar los vínculos entre cada actividad y sus valores. Este análisis de la cadena de valor es particularmente crucial a la hora de incrementar la competitividad, ya que determinará cómo proceder para mejorar los procesos.
¿Cómo escribes un análisis de cadena de valor?
Puedes escribir tu análisis de la cadena de valor determinando qué actividades se optimizarán. El análisis debe incluir datos cuantitativos y cualitativos para ayudarte a desarrollar puntos de acción para aumentar el valor agregado de su producto y la base de clientes. Una vez que su análisis de la cadena de valor esté listo, puedes diseñar un caso de negocios para implementar cambios y ayudarte a establecer prioridades.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de planificación estratégica
Ideal para:
Planificación de proyecto, Liderazgo, Planificación estratégica
Cuando tengas que definir tus objetivos y descubrir los pasos que deberás dar para lograrlos, la plantilla de planificación estratégica te resultará muy útil. La plantilla de planificación estratégica te orienta a ti y a tu equipo a través de ejercicios para evaluar tu situación actual, determinar los objetivos para el futuro y desarrollar un plan para alcanzarlos. En general, la estrategia considera los objetivos o las razones para hacer algo mientras que la planificación se refiere a las acciones específicas que realizarás para lograr un objetivo específico. Pero con la planificación estratégica, tienes en cuenta ambas al mismo tiempo.
Plantilla para el canvas de desarrollo de aplicaciones
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
¿Has notado que la creación de una aplicación exitosa requiere de muchos participantes y componentes? Si eres administrador de proyectos, definitivamente lo sabes. Por fortuna para ti, un canvas de desarrollo de aplicaciones te permitirá controlar y optimizar todo el proceso. Tiene 18 recuadros y cada uno se centra en un aspecto clave del desarrollo de aplicaciones para que te des cuenta de la imagen entera. De esa forma puedes perfeccionar los procesos y anticipar los problemas potenciales sobre la marcha; la consecuencia es un camino más suave y un mejor producto.
Plantilla de análisis PEST
Ideal para:
Ideación, Planificación estratégica, Business Management
Un gran paso para mantener a tu empresa en el camino seguro es saber cómo varios elementos y factores pueden influir en ti, en el corto plazo y en el futuro. Lo anterior incluye los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, y un análisis PEST es útil para identificar dichos factores y prepararte. Con esta plantilla fácil de usar, puedes hacer un análisis PEST y usar los resultados para diseñar las iniciativas de planificación estratégica, asignación presupuestaria, marketing, actualizaciones de producto y cambios organizativos.
Plantilla para el lienzo de modelo de negocio
Ideal para:
Liderazgo, Metodología Agile, Planificación estratégica
Tu modelo de negocio: nada es más fundamental para lo que tú eres, lo que creas y vendes y, en última instancia, si logras o no el éxito. Con sus nueve componentes clave (que representan nueve elementos centrales de un negocio), un lienzo de modelo de negocio es una herramienta estratégica y sumamente útil para desarrollar y mostrar tu modelo de negocio. ¿Por qué esta plantilla es genial para tu equipo? Es rápida y fácil de usar, mantiene tu propuesta de valor siempre en una posición central y crea un espacio propicio para las ideas.
Plantilla de mapa de estrategia
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Mapas
¿Cómo se relacionan tus objetivos individuales o de equipo con la estrategia general de una organización? Un mapa de estrategia es un panorama estilizado de la estrategia y objetivos de tu organización. Su potencia reside en que ofrece una guía visual clara sobre cómo trabajan juntos estos diversos elementos. Los mapas de estrategia pueden ayudar a alinear los diferentes objetivos del equipo con la estrategia y la misión generales. Con el mapa de estrategia listo, los equipos pueden establecer indicadores clave de desempeño relevantes y accionables En general, el mapa de estrategias se considera parte de la metodología de cuadro de mando integral, una herramienta de planificación para establecer los objetivos generales del equipo.
Plantilla para el análisis de las cinco fuerzas de Porter
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Estudio de mercado
El análisis de las cinco fuerzas de Porter, desarrollado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, es ahora una de las herramientas más populares y altamente recomendadas para equipos en lo relativo a las estrategias de negocios. Usa el análisis de las cinco fuerzas de Porter para medir la fortaleza de tu competencia actual y decidir en cuáles mercados puedes entrar. Las cinco fuerzas de Porter incluyen: el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos y la amenaza de nuevos competidores entrantes.