قالب تحليل SOAR
استخدم قالب SOAR لتكتشف نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج لعملك أو مؤسّستك. خطّط للمستقبل بينما تعمل على نقاط قوّتك.
معلومات عن قالب تحليل SOAR
قالب تحليل SOAR أداةٌ تساعدك في اكتشاف نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها، لخلق رؤية مشتركة للمستقبل مع تطوير القيمة الفريدة لعملك.
يشجّعك تحليل SOAR على التّركيز على الجانب الإيجابي أكثر من أنواع التّحليل الأخرى التي تركّز على نقاط الضّعف أو مجالات التّحسين. مثاليٌّ للشّركات التي ترغب في تقديم خدمة أو منتج في السّوق ولا تعرف بعد ما عندها من نقاط ضعف أو تهديدات.
ما الذي يشير إليه SOAR؟
يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. يدعوك قالب تحليل SOAR إلى التّدقيق بعمق في هذه الفئات واكتشاف أفضل أصولك وكيف يمكنك التّخطيط للمستقبل باستخدام ما لديك.
ينقسم قالب تحليل SOAR إلى أربعة أرباع: يتمحور الجزءان العلويّان حول نقاط القوّة والفرص، وأما السّفليّان فيتعلّقان بالتطلّعات والنّتائج. كما يركّز الجزءان العلويّان على اللّحظة الحالية، بينما يستهدف السّفليّان الخططَ المستقبليّة.
لماذا يتمّ إجراء تحليل SOAR؟
قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل. يجد الكثيرون أنه من الأسهل تركيز انتباههم وجهودهم على نقاط قوّتهم. يفيدك قالب تحليل SOAR عندما تحاول تحقيق تقدّم لمنتج ما أو مساعدة أعضاء الفريق على تطوير حياتهم المهنيّة أو خطط أدائهم.
قم بإجراء تحليل SOAR للكشف عن ما تقوم به أنت أو فريقك بالشكل الأفضل ومواءمته مع النتائج المرجوّة والتطلّعات المستقبليّة لأصحاب المصلحة أو لنفسك.
SOAR مقابل SWOT
قد تتناول تحليلات SOAR وSWOT بعض المواضيع نفسها، مثل نقاط القوّة والفرص، لكنها تختلف في نواحٍ عديدة.
يركّز تحليل SOAR على نقاط القوّة الحاليّة للمؤسسة ورؤيتها المستقبلية. عندما تحدّد ما تقوم به بشكل صحيح، يساعدك تحليل SOAR في تطوير الأهداف الإستراتيجيّة لنقل مؤسستك إلى مرحلة النّمو التالية.
بخلاف تحليل SWOT الشّائع الاستخدام، يُمكّنك تحليل SOAR من فحص جميع المستويات والمجالات الوظيفيّة للمؤسّسة. في الوقت نفسه، يتّبع SWOT نهجًا تنازليًا، حيث يدرك التّهديدات لنجاح الشّركة ونقاط الضّعف داخل المؤسّسة.
يعزّز تحليل SOAR الأساليب والإستراتيجيات التي تقوم بها حاليًا بشكل جيّد، والتي تختلف جذريّاً عن العمل على نقاط الضّعف والتّهديدات.
لمعرفة الاختلاف بين التّحليلين بشكل أفضل، قم بإلقاء نظرة على الأسئلة المختلفة التي قد يطرحها الشخص أثناء تحليل SOAR مقابل تحليل SWOT.
أسئلة يجب طرحها أثناء تحليل SOAR:
ما هي أعظم نقاط قوّتنا؟
ما هي أفضل فرصنا للنّمو؟
ما هي أفضل فرصنا للنّجاح؟
ما المستقبل الذي نعمل من أجله؟
ما هي النّتائج القابلة للقياس التي ستُبيّن لنا أننا حقّقنا هذه الرؤية المستقبليّة؟
أسئلة يجب طرحها أثناء تحليل SWOT:
ما هي أكبر نقاط ضعفنا؟
كيف يجب أن نتحسّن؟
ما هي الشّكاوى التي نسمعها بانتظام من عملائنا؟
ماهي مشاكل التّدفق النّقدي لدينا؟
ما هي التّكنولوجيا التي يجب أن نحدّثها قبل تحقيق أهدافنا؟
من هم منافسونا المباشرون؟
ماذا يحدث إذا قام المورِّدون برفع الأسعار أو نفدت مواردهم؟
هل تتقلّص سوقنا المستهدفة؟
كيفيّة إجراء تحليل SOAR
يؤكّد تحليل SOAR على نقاط قوّتك وما تفعله على نحو أفضل كشركة أو مؤسسة أو محترف. يجمع بين وضعك الحالي وخططك المستقبليّة وتطلّعاتك.
إليك كيفيّة ملء قالب تحليل SOAR الخاص بنا:
1. نقاط القوّة
أضِف ما تعتقد أنه فريد من نوعه لعملك أو علامتك التّجارية أو مؤسّستك.
ماذا تجيد؟ ما القيمة التي تقدّمها لعميلك؟ ما نقطة البيع الفريدة الخاصّة بك؟
2. الفرص
أضِف هنا ما تراه كفرصة في السّوق الحاليّ.
هل ترى حاجة لخدمة محدّدة يمكنك تقديمها؟ هل هناك اتّجاه جديد يمكن أن يقدّمه منتجك؟ هل هناك أسواق جديدة تحتاج إلى خدمتك؟
3. التّطلّعات
أضف هنا رؤيتك للمستقبل.
إلى أين تتّجه أعمالك؟ كيف يبدو مستقبل مؤسّستك أو علامتك التّجارية؟ ما الفرق الذي يمكنك إحداثه؟ ماذا تريد أن تحقّق؟
4. النّتائج
أضِف النّتائج التي يمكنك تتبّعها ورؤية تقدّمها. كيف يبدو النّجاح؟ ما الأرقام التي تحتاجها لتعرف أنك حقّقت أهدافك؟ كيف ستعرف أنك حقّقت أهدافك وتطلُّعاتك؟
بعد أن تملأ القالب، قم بطلب التّعليقات وبتكرار تحليل SOAR الخاص بك وتغييره كما تراه مناسبًا.
كيف يمكنني إكمال تحليل نقاط القوّة والفرص والتّطلعات والنتائج (SOAR)؟
لإكمال تحليل SOAR، ابدأ بتحديد موعد اجتماعٍ لفريق يضمّ كلَّ شخص تريده أن يشارك في التّخطيط الإستراتيجي. بمجرد تجميع فريقك، قم بإطلاعهم على النشاط ووضِّح أهداف تحليل SOAR. لإكمال التّحليل الفعلي، ابدأ بمناقشة كلٍّ من المكوّنات الأربعة لفهم نقاط القوّة والفرص والتّطلعات والنتائج.
مَن أنشأ تحليل SOAR؟
تمّ ابتكار تحليل SOAR من قِبَل "جاكلين ستافروس" و"ديفيد كوبريدر" و"د. لين كيلي". وتمّ طرحه لأوِّل مرةمن قِبَلِهم عام 2003 كأداة تخطيط استراتيجيّ جديدة لتستخدمها الشّركات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
قد يبدو اسم لعبة تقدير ميتش لاسي طويلًا ولكنّه أداة بسيطة، وهي طريقة فعّالة لترتيب مهام عملك حسب الحجم والأولويّة — لكي تتمكّن من تحديد ما يجب معالجته أولاً. في اللّعبة، تمثّل البطاقات عناصر العمل الخاصّة بك وتُبرز عائد الاستثمار أو قيمة الأعمال أو مقاييس مهمّة أخرى. ستضع كلّاً منها في ربع (مع ترتيبها حسب الحجم والأولويّة) لمساعدتك في ترتيبها في جدولك المقبل. كما تمكِّن اللّعبة المطوّرين وفرق إدارة المنتجات من العمل معًا والتّعاون بشكل فعال.
قالب مصفوفة المخاطر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
مصفوفة المخاطر--المعروفة كذلك باسم مصفوفة الاحتمالات أو مصفوفة تقييم المخاطر أو مصفوفة الأثر--هي أداة تسمح لك بتقييم المخاطر الإجمالية من خلال تصور المخاطر المحتملة في مخطط بياني. تتيح لك الأداة الموازنة بين شدة المخاطر المحتملة واحتمال حدوثها. تفيد مصفوفة المخاطر في إدارة المخاطر حيث توضّح المخاطرَ التي تتعلّق بالقرار بشكل مرئي. ويمكّنك هذا من تجنب أسوأ السيناريوهات من خلال إعداد خططاً للطوارئ أو خططاً لتخفيف المخاطر.
قالب القوى الخمس لبورتر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Market Research
تم إعداده بواسطة "مايكل بورتر"، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وأصبح إطار عمل القوى الخمس لبورتر واحدًا من أكثر أدوات استراتيجية العمل المتاحة للفِرق شهرةً وتقديرًا. استخدم القوى الخمس لبورتر لقياس قوّة المنافسة الحاليّة الخاصّة بك وتحديد الأسواق التي قد تنتقل إليها. تشمل القوى الخمس لبورتر: قوّة المورد، وقوّة المشتري، والتّنافس بين المنافسين الحاليين، وتهديد المُنتجات والخدمات البديلة، وخطر الوافدين الجُدُد.
قالب سجلّ ريد (RAID)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
استخدم قالب سجلّ ريد لفهم المخاطر المُحتملة والافتراضات والمشكلات والتّبعيات المتعلّقة بمشروع قادم بشكل أفضل. باستخدام هذه المعلومات، يمكنك وضع خطط طوارئ فعّالة وإعداد مواردك وفقًا لذلك. ستعرف الأخطاء التي من الممكن أن تحدث خلال المشروع وكيفيّة حل المشكلة.
قالب نموذج كانو (kano)
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, Prioritization
يتحدّد نجاح المنتَج من خلال المزايا التي يقدمها والرضا الذي يمنحه للعملاء. إذاً ما المزايا الأكثر أهمية؟ سيساعدك نموذج Kano على اتّخاذ القرار. إنه طريقة بسيطة وفعّالة لمساعدتك في تحديد أولويات جميع مزاياك — بمقارنة مقدار الرّضا الذي ستقدمه هذه الميزة مقابل تكلفة تنفيذها. استخدم قالب Kano لتنشئ بسهولة نموذج Kano القياسي بمحورين (الرّضا والأداء الوظيفي)، مما يؤدي إلى إنشاء أربعة أقسام بأربع قيم: جذّابة، الأداء، غير مهمّة، أساسية.
قالب مخطّط الفرص
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
الميزات والإمكانيّات — هي السّبب وراء نجاح المنتج أو فشله، لهذا السّبب تنفق الشّركات الكثير من الوقت والجهد في التّركيز عليها. هل تبدو مثلك؟ جرّب مخطّط الفرص. تمنحكم هذا الصّفحة الواحدة المبسَّطة أنت وفريقك القدرة على تحسين منتجك من خلال استكشاف حالات الاستخدام والعقبات المُحتملة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. يُعدّ مخطّط الفرص مثاليًا إذا كنت قد قمت بالفعل ببناء منتج، لأنك لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.