قالب قبّعات التَّفكير السّت
تعاون مع فريقك وتوصَّلوا معاً إلى اتّفاق عند تنفيذ التّغييرات واتّخاذ القرارات.
معلومات حول قالب قبّعات التَّفكير السّت
يستخدم الأفراد والفِرق أسلوب قبّعات التَّفكير السّت للفصل بين أنماط التّفكير المتباينة. تمكِّن وتشجّع مجموعة من الأشخاص على التّفكير بشكل بنّاء معًا في استكشاف وتنفيذ التّغيير، بدلاً من الجدال حول من هو على حق ومن هو على خطأ.
ما هو قالب قبّعات التَّفكير السّت؟
تمّ تصميم قالب قبّعات التَّفكير السّت هذا لمساعدة الفريق في تقييم الفكرة وتطويرها بشكل أكبر. سيساعد في خلق مساحة للإبداع ويساعدك في اتّخاذ قرارات مستنيرة بشكل أفضل باستخدام ستّة أنماط مختلفة من التّفكير ممَثَّلةً في ستّ قبّعات مختلفة: قبّعة زرقاء (تنظيم التّفكير)، وقبّعة صفراء (القيمة)، وقبّعة رماديّة (المخاطرة)، وقبّعة حمراء (المشاعر)، وقبّعة خضراء (الإبداع)، وقبّعة بيضاء (المعلومات).
كيفيّة استخدام قالب قبّعات التَّفكير السّت
تُستخدم القبّعات لتوجيه التَّفكير. إنها إشارة للجميع في الفريق لاستخدام طريقة التّفكير ذاتها في الوقت ذاته. هم ليسوا لتصنيف الأفكار بعد أن تمّ طرحها.
يستخدم الشّخص الذي ينظِّم الاجتماع القبّعة الزّرقاء لوضع سلسلة من القبّعات التي تحدِّد جدول أعمال الاجتماع. يستخدم هذا القالب تسلسلًا محدَّداً بشكل مُسبق لتقييم الأفكار وتطويرها:
القبّعة الزّرقاء: قبَّعة القائد (في بداية التّسلسل). التّفكير في عمليّة التّفكير وإدارتها. القبَّعة الزّرقاء هي قبّعة التَّحكُّم. في البداية، تحدِّد القبّعة الزّرقاء جدول الأعمال والهدف وتسلسل القبّعات.
القبّعة البيضاء: القبّعة الواقعيَّة. تتعلّق القبَّعة البيضاء كلّياً بالمعلومات. ما هي المعلومات التي تتوافر لديك، وما هي المعلومات التي تحتاجها ومن أين تحصل عليها.
القبّعة الحمراء: قبّعة القلب. تتعلّق القبّعة الحمراء بردود الفعل الغريزيّة والمشاعر والحدس والغريزة في وقت معين. تدعو القبّعة الحمراء إلى تفعيل المشاعر دون تبرير. هذا مهمّ لأن المشاعر يمكن أن تتغيّر بمرور الوقت.
القبّعة الصّفراء: قبّعة القيمة. القبّعة الصّفراء من أجل رؤية إيجابيّة للأشياء. تبحث عن الفوائد والقِيم.
القبَّعة الرّمادية: قبّعة القاضي. القبَّعة الرّمادية تحدِّد المخاطر. يتمّ استخدامها للحكم النّقدي ويجب أن تقدّم أسبابًا منطقيّة للمخاوف. واحدة من أقوى القبَّعات.
القبَّعة الخضراء: القبّعة الإبداعيّة. القبَّعة الخضراء مخصَّصة للتّفكير الإبداعي وتوليد الأفكار الجديدة والبدائل والإمكانيّات والمفاهيم الجديدة.
القبَّعة الزّرقاء: قبَّعة القائد (في نهاية التّسلسل). القبَّعة الزّرقاء في نهاية التَّسلسل هي للملخَّصات والاستنتاجات والقرارات وخطط العمل.
فيما يلي بعض الأشياء المهمّة التي يجب ملاحظتها:
يمكن استخدام القبَّعات بمفردك أو ضمن مجموعة.
في المناقشات الجماعيّة، من الضروري أن يستخدم الجميع القبّعة ذاتها (طريقة التّفكير) في الوقت ذاته. وذلك لتجنُّب التّفضيلات الشّخصية والصِّراعات بين أنماط التّفكير.
يتضمّن التّدريب على استخدام القبَّعات كيفيّة تنظيم القبّعات في تسلسلات لمعالجة المواقف المختلفة. يوفر هذا هيكلًا واتجاهًا للتّفكير، مما يؤدّي إلى مناقشات أكثر إنتاجيّة ومتعة.
تاريخ قبّعات التَّفكير السّت
تمّ إنشاء قبّعات التَّفكير السّت من قبل الدّكتور إدوارد دي بونو وتم تبنّيها في برامج التّدريب من قبل المنظَّمات في جميع أنحاء العالم منذ عام 1991. تضمّ شبكة de Bono مدرّبين ومُيسِّرين مُعتمَدين في 72 دولة من خلال 18 شريكًا في التّدريب يعملون كموزّعين مُعتمَدين. نعمل على تقديم التّدريب والتّيسير شخصيّاً وافتراضيّاً، مدعومًا بالدّورات والتّطبيقات الرّقمية التفاعليّة، لمساعدتك في تطبيق الأساليب على الموضوعات المهمّة بالنّسبة لك. يرجى التّواصل معنا https://www.debono.com/authorised-distributors. تمّت إعادة إصدار هذا الملخّص بإذن من دي بونو.
قبّعات التَّفكير السّت (The Six Thinking Hats) هي علامة تجاريّة مسجّلة. حقوق الطّبع والنّشر لشركة إدوارد دي بونو المحدودة 2021.
ما المقصود بقبّعات التّفكير السّت؟
تمثِّل كلّ واحدة من القبّعات السّت طريقة في التّفكير: القبّعة الزّرقاء تتعلّق بتنظيم التّفكير، والقبّعة الخضراء للإبداع، والقبّعة الحمراء للمشاعر، والقبّعة الرّمادية لتقييم المخاطر، والقبعة الصّفراء تبحث عن القيمة، والقبّعة البيضاء للحقائق.
ما هي فوائد قبّعات التّفكير السّت؟
قبّعات التّفكير السّت هي أداة ممتازة لك ولفريقك لاستخدام التّعاطف، والحدس، والإبداع، والتّفكير التّحليلي بطرق متكاملة عند اتّخاذ القرارات. تتيح لكم أنت وفريقك التّفكير من وجهات نظر مختلفة، وهي طريقة رائعة للتّوصُّل إلى اتّفاق دون جدال.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب حزم الملاحظات اللّاصقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Meetings, Workshops
استخدم قالب حزم الملاحظات اللّاصقة من منصّة Miro لتسهيل جلسات العصف الذّهني والجلسات الجماعيّة. استخدمها لتنظيم أفكارك والتّعاون كفريق واحد وتشجيع المشاركة من جميع المعنيّين.
قالب الاجتماع
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Team Meetings, Workshops
كلٌّ منا تعرّض لحضور اجتماع لم يسِر كما هو مخطّطٌ له. ربما يكون قد انحرف عن الاتّجاه المخطّط له، أو نفَذ الوقت لإنجاز كلّ ما كنت تخطّط للقيام به -- أو ربما بدا وكأنّه مضيعة للوقت. لتجنّب ذلك، من المهمّ الاستعداد لإجراء اجتماع الفريق مُسبقاً. باستخدام هذا القالب البسيط والفعّال في الوقت ذاته يمكنك الاستعداد لإجراء اجتماع للفريق يفي بكلّ المتطلّبات اللّازمة. من خلال إعداد طريقة مبسّطة للتّحضير لسير عملك، ستضمن أن تكون اجتماعاتك فعّالة وممتعة وتعاونيّة.
قالب الثّمانيات المجنونة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
تحتاج أحيانًا إلى حثّ تدفّق الأفكار الإبداعيّة لفريقك ليقوموا بطرحها وتبادلها—وجعلهم يفكّرون في أكبر عدد ممكن من الأفكار وبأسرع وقت ممكن. سيقوم أسلوب الثّمانيات المجنونة بذلك على وجه السّرعة. نظرًا لأنه أسلوب يفضّل الكميّة على الجودة، فإن تمرين العصف الذّهني هذا يتحدّاهم للتوصُّل إلى ثماني أفكار في ثماني دقائق، ممّا لا يترك أيّ وقت للتّخمين. مثاليٌّ للمراحل الأولى من التّطوير، وهو المفضّل لدى الفِرَق لأنّه سريع وممتع.
قالب الهيكل التنظيمي
: يعمل بشكل أفضل مع
Org Charts, Operations, Mapping
مَن الذي يشكل الفريق؟ ما الأدوار التي يقوم بها؟ مَن الذي يقدم له الأعضاء التقارير؟ يمكن أن يجيب الهيكل التنظيمي عن هذه الأسئلة بسرعة. تُعد هذه المخططات البيانية البصرية مثاليةً عند تعيين الموظفين الجدد، حيث تحدد هيكل الشركة وتسلسل القيادة لمساعدة أعضاء فريقك على فهم العلاقات الإدارية، وأدوارهم، والدور الذي يلعبونه في المؤسسة بأكملها. يمكّنك قالبنا من اختيار هيكلك البياني الخاص، وتحديد الروابط بين الموظفين، والأدوار، والأقسام بسهولة.
قالب جدول الأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Meetings, Workshops
حتّى لو قمت لسنوات بعقد اجتماعات، فإنّ عقد الاجتماع عبر الإنترنت أمرٌ مختلفٌ. إبقاء الاجتماعات منظّمة وهادفة وملتزمة بالتّركيز على المهام أمرٌ أساسي. يبدأ هذا كلُّه بوضع جدول أعمال تفصيليّ، ويسهّل هذا القالب إنشاءه.
قالب أبحاث التّصميم
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Design Thinking, Desk Research
خريطة أبحاث التّصميم هي إطار عمل شبكي يوضّح العلاقة بين نقطتي تقاطع رئيسيّتين في منهجيّات البحث: العقليّة والمنهج. تشجّع خرائط أبحاث التّصميم فريقك أو عملاءك على وضع استراتيجيّات عمل جديدة باستخدام التّفكير التّصميمي الإبداعي. يهدف إطار العمل الذي قامت بتصميمه في الأصل الأكاديميّة ليز ساندرز، إلى حلّ الارتباك أو التّداخُل بين أساليب البحث والتّصميم. سواء أكان فريقك يقوم بحلّ المشكلات أو بتحديد مجالها، فقد يساعدك استخدام قالب تصميم الأبحاث في التّفكير بالقيمة الإجماليّة للعديد من الممارسات غير المترابطة.