قالب مخطّط المنتَج
ابتكر منتجاتٍ سهلة الاستخدام وامنح الأولويّة للميزات المناسبة.
معلومات حول قالب مخطّط المنتَج
تساعد مخطَّطات المنتَج مدراء المنتَج في تحديد نموذج أوّلي. المخطّط هو خطوة أولى مهمّة في تحديد المستخدمين المحتمَلين، والمشكلة التي يجب حلّها، والوظائف الأساسيّة للمنتَج، والوظائف المتقدّمة التي تستحقّ الاستكشاف، والميزة التّنافسية، والمكاسب المحتمَلة للعملاء من المنتج.
تابع القراءة لمعرفة المزيد حول مخطَّطات المنتَج.
ما هو مخطَّط المنتَج؟
مخطّطات المنتَج هي أداة موجَزة وغنيّة بالمحتوى توضِّح ما هو منتجك وما هي مكانته الاستراتيجيّة. تساعدك هذه الأداة البسيطة الفعّالة في إنشاء منتَج يتمتّع بتجربة مستخدم رائعة وميزات مناسبة. تجمع بين العمل بطريقة أجايل وتجربة المستخدم بواسطة إكمال قصص المستخدم باستخدام الشّخصيات، ومخطّطات القصّة، والسّيناريوهات، ورسومات التّصميم وغيرها من الأدوات الخاصّة بتجربة المستخدم.
يُمكِّنك مخطّط المنتَج من إنشاء دراسة جدوى للمنتج، والتّسويق لفكرتك للعملاء والمستثمرين في رسم واحد. إذا كنت تعمل في مؤسّسة كبيرة، فيمكن أن يساعد ذلك الفِرَق على الاتفاق على ما يفعله منتجهم بالفعل. تمّ تصميم المخطّط كذلك للعمل مع سكرم ومنهجيّة الشّركات النّاشئة المرنة وكانبان. يجب أن يتوافق كذلك مع مخطَّط نموذج الأعمال الذي ربّما تكون قد أنشأته سابقًا.
متى تستخدم مخطّط المنتَج
يتيح لك مخطّط المنتَج القيام بأكثر من مجرّد توضيح رؤية. يمكن أن يساعدك أيضاً في إنشاء زيادة في المنتج أو منتج الحدّ الأدنى القابل للتّطبيق، والحصول على التّعليقات أو جمع البيانات من أصحاب المصلحة والمستخدمين، وتحليل البيانات ومساعدة مالك المنتج على التّعلُّم من النّتائج الجديدة لتحديث المخطّط حسب الحاجة.
يمكن أيضًا استخدام هذا المخطّط خلال ورشات عمل مخطَّط المنتج العاديّة، حيث يحدِّد مالك المنتَج وفريقه الأولويّات العالية ويقومون بتحديث الأقسام إما قبل سباقات تطوير المنتج أو أثناءها.
أنشئ مخطَّط المنتَج الخاص بك
من السّهل إعداد مخطَّط المنتَج الخاص بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشاء مخطَّط المنتَج ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب مخطَّط المنتَج، ثم اتّخذ الخطوات الآتية لإنشاء قالب خاصٍّ بك.
قم بتسمية منتجك. سيساعدك اسم منتجك في تحديد كيف يكتسب مكانته الاستراتيجيّة. إذا لم يكن الاسم واضحًا، ففكّر في إضافة الغاية من المنتَج أو إصداره إلى الاسم.
حدِّد أهدافك. ما هو الهدف من المنتَج أو من إصداره؟ إذا كانت لديك خارطة طريق للمنتج، فيمكنك نسخ أهداف هذا القالب ومقاييسه.
حدِّد المقاييس الخاصّة بك. هذه المقاييس إمّا نوعيّة أو كمّيّة لمساعدتك في معرفة ما إذا كانت أهدافك قد تحقَّقت أم لا.
حدِّد الشّخصيات الخاصّة بك. سيساعدك المستخدمون الذين سيقومون في الغالب بشراء المنتج واستخدامه في ترتيب أولويّات الميزات التي يجب تقديمها. هؤلاء هم عملاؤك الذين ستبتكر لهم تجربة مستخدم رائعة.
اكتشف الاستراتيجيّة الشّاملة. يمكن أن تتضمّن قصصًا عامّةً من المستخدمين، ومخطَّطًا لرحلة المستخدم، وتصميمًا مرئيّاً عالي المستوى للمنتج.
أضِف تفاصيل المنتج للتّكرار التّالي. ستحتاج فقط إلى عناصر عمل كافية للوصول إلى الهدف التّالي: معالجة المخاطر المُحتملة أو اكتساب معرفة جديدة أو تقديم ميزة جديدة.
استخدم مخطَّط المنتَج لتوفير المعلومات لخارطة طريق المنتج ومتطلَّبات إنجازه. تساعدك خرائط الطّريق في معرفة كيف سيتطوَّر منتجك ليس فقط لتحقيق رؤيتك، ولكن لتحقيق التّوازن بين أهداف المستخدم واحتياجات العمل. متطلّبات إنجاز المنتج هي أكثر توجُّهًا نحو الهدف وتحتوي على العناصر التي يجب إنجازها كما هو مُبيَّن في خارطة الطّريق. قم بالرّبط بين مخطَّط المنتَج الخاص بك وقوالب أخرى لتتطوَّر وتكتسب قيمة جديدة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
نموذج الماسة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Operations, Strategic Planning
تقوم جميع الشّركات بإعداد مجموعة من الاستراتيجيّات لتحقيق الأهداف الرّئيسيّة. لكن ما العناصر التي يجب أن تأخذها في الاعتبار عند وضع استراتيجيّة؟ نموذج الماسة للاستراتيجيّة هو مجموعة من العناصر التي تشكّل استراتيجيّة أعمال متماسكة. تتضمّن هذه العناصر ما يلي: الأماكن والسِّمات المميِّزة والوسائل والتّحضير والمنطق الاقتصادي. تركّز معظم الخطط الاستراتيجيّة على واحد أو اثنين فقط من تلك العناصر، مما يخلق الفجوات التي قد تسبّب مشكلات لعملك لاحقًا. يمكن أن يساعدك نموذج الماسة للاستراتيجيّة في الحفاظ على التّركيز والتّأكُّد من تلبية جميع احتياجات عملك وليس واحداً أو اثنين منها فقط.
قالب تحليل أصحاب المصلحة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
تعد إدارة أصحاب المصلحة أساساً لعملية استكمال المشروع في الوقت المحدّد، وتلبية التوقعات، لذا نقدّم لك كيفية استخدام تحليل أصحاب المصلحة للمساعدة. يمكّنك تحليل أصحاب المصلحة من تلبية التوقعات وإنجاز المشاريع في الوقت المحدد من خلال تحديد الأفراد والمجموعات والمؤسسات التي لها منفعة خاصّة في برنامج أو عملية. في تحليل أصحاب المصلحة النّموذجي، ستصنّف أصحاب المصلحة وفق الأولويّة بناءً على تأثيرهم في المشروع، وتسعى إلى فهمِ أفضلِ طريقةٍ للتعامل معهم طوال فترة المشروع.
قالب شبكة الافتراضات
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
قال شخصٌ حكيمٌ ذات مرّة أنه لا يوجد شيء مؤكَّد في الحياة. ولكن ماذا عن خفايا عالم الأعمال؟ قد تبدو غير مؤكّدة وغير واضحة بشكلٍ خاص. يمكن أن تساعدك شبكة الافتراضات في معرفة هذه الخفايا واتّخاذ قراراتك بثقة. تنظُّم أفكارَ عملك وفقًا لدرجة اليقين والمخاطر لكلٍّ منها — ما يمكّن فريقك من مناقشتها وإصدار أحكام واضحة وتحديد الأولويّات والحدّ من المخاطر والتغلُّب على حالات عدم اليقين. ولهذا السّبب تُعَد شبكة الافتراضات أداةً قويّة للتّغلُّب على العجز في اتّخاذ القرار الذي يواجه كلَّ فريق من حينٍ لآخر.
قالب تخطيط النّتائج
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Mapping, Project Management
استخدم قالب تخطيط النّتائج من منصّة Miro لتحسين الكفاءة التّشغيليّة. سيساعدك تخطيط النّتائج في تصوُّر جميع النّتائج الاستراتيجيّة المحتمَلة لمشروعك القادم مما يتيح لك رؤية الصّندوق الأسود لتحديد التحدّيات المحتمَلة خلال فترة العمل.
قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
تُساعد خارطة طريق التّكنولوجيا الفِرَق في توثيق سبب استخدام الحلول المتعلّقة بالتّكنولوجيا والتي يمكن أن تساعد الشّركة في المضيّ قدماً، ومتى وأين وكيف يجب استخدامها. خرائط طريق التّكنولوجيا، المعروفة أيضًا باسم خرائط طريق تكنولوجيا المعلومات، توضّح للفِرق التّقنية المتاحة لهم، مع التركيز على التّحسينات التي سيتمّ تحديد موعدها. تسمح لك بتحديد الثّغرات أو التّداخل بين الأدوات التّقنية التي أُلغِيتْ تدريجيًا، بالإضافة إلى البرامج أو التّطبيقات التي سيتم تثبيتها قريبًا. من وجهة نظر عمليّة، يجب أن تحدّد خارطة الطّريق أيضًا أنواع الأدوات الأجدر بإنفاق المال عليها، والطريقة الأكثر فاعليّة لإدخال أنظمة وعمليّات جديدة.