قالب مصفوفة How Now Wow
قم بطرح الأفكار وتنظيمها على أساس أصالتها وسهولة تنفيذها.
معلومات حول قالب مصفوفة How Now Wow
ما هي مصفوفة How Now Wow؟
من الصّعب القيام بعملية العصف الذّهني — ولكنه يزداد صعوبة عند توسيع نطاق عملك. عندما تقوم بإصدار المزيد من المنتجات والخدمات المُبتكَرة، سيكون من الصّعب على فريقك أن يُبدع. غالبًا ما تجبرك عمليّات سير العمل المعقّدة، واتخاذ القرارات الحاسمة، والقيود المفروضة على الموارد على أن تكون متحفِّظًا عندما تقرّر الإقدام على مخاطرة. للتّغلُّب على هذه العقبة وتنشيط فريقك، يمكنك استخدام مصفوفة How Now Wow.
مصفوفة How Now Wow هي لعبة تعزِّز الإبداع. تتألّف من مصفوفة 2x2 بحيث يمثّل المحور X "الأصالة" أمّا المحور Y فيمثّل "إمكانيّة التّنفيذ". اعمل مع فريقك لتضعوا أفكاركم ضمن كلّ فئة. ربّما يمكّنك العمل من خلال المصفوفة من التّغلُّب على العقبات التي تواجه العمل الإبداعي.
كيف تستخدم مصفوفة How Now Wow؟
يمثّل المحور الأفقي الأصالة، ويصنِّف الأفكار على أنّها طبيعية أو مُبتَكَرة. يمثّل المحور الشّاقولي سهولة التّنفيذ، ويصنِّف الأفكار على أنّها سهلة التّنفيذ أو صعبة التّنفيذ. الأفكار غير الأصيلة والصّعبة ربما لا تستحقّ المتابعة. قد تحتاج الأفكار المُبتكرة التي يصعب تنفيذها والتي تتبع للفئة "How" إلى مزيد من المراجعة قبل أن تتمكّن من العمل عليها. عادةً ما تُعتبر الأفكار في الفئة "Now" أهدافاً سهلة. الأفكار في الفئة "Wow" مُبتكرة وسهلة التّنفيذ نسبيّاً، لذلك فهي الفئة المناسبة التي يجب أن تركّز انتباهك عليها.
الجوانب الثّلاثة لمصفوفة How Now Wow
How: أفكار صعبة التّنفيذ.
تتكوّن هذه الفئة من أفكار مبتكرة ولكنّها غير قابلة للتّنفيذ. إنها طريقة مفيدة لوضع أهداف طموحة للمستقبل.
Now: أفكار سهلة التّنفيذ.
هذه الأفكار مألوفة، لذا فأنت تعلم أنّها ستفيد العمل.
Wow: أفكار أصيلة وسهلة التّنفيذ.
تصف هذه الفئة الأفكار الإبداعيّة التي يسهل تنفيذها نسبيّاً. حاول تقديم أكبر عدد ممكن من الأفكار في هذه الفئة.
من يمكنه استخدام مصفوفة How Now Wow؟
مصفوفة How Now Wow متنوّعة بما يكفي لتمكِّن كلّ أنواع الفِرَق من استخدامها. استخدمها عندما تريد تشجيع فريقك على الإبداع في العصف الذّهني. لتشجيع أقصى قدر من الإبداع، قد تجد أنّه من المفيد تقسيم الفِرَق إلى مجموعات أصغر أو السّماح للأشخاص بإجراء العصف الذّهني بشكل فردي قبل مشاركة أفكارهم مع مجموعة أكبر.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب حزم الملاحظات اللّاصقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Meetings, Workshops
استخدم قالب حزم الملاحظات اللّاصقة من منصّة Miro لتسهيل جلسات العصف الذّهني والجلسات الجماعيّة. استخدمها لتنظيم أفكارك والتّعاون كفريق واحد وتشجيع المشاركة من جميع المعنيّين.
قالب طريقة تحديد الأولويّات 3x3
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Prioritization, Strategic Planning
يتعلّق الأمر بتقييم مهمّة أو فكرة، وتحديد الجهد الذي ستتطلّبه والتّأثير المُحتمل لها بشكلٍ سريع — بتصنيف منخفض أو متوسّط أو مرتفع. هذا ما تقوم به طريقة تحديد الأولويّات 3x3: تساعد الفِرَق في ترتيب الأولويّات وتحديد المكاسب السّريعة أو المشاريع الكبرى أو مهام التّعبئة أو مُسبّبات هدر الوقت. باستخدام تسع مناطق للتّخزين، فإنها توفّر تفاصيل أكبر قليلاً من مصفوفة تحديد الأولويّات 2x2 (أو طريقة تحديد الأولويّات الرّشيقة). من السّهل إنشاء مصفوفة تحديد أولويّات 3x3 خاصّة بك — استخدمها لتحديد الأنشطة أو الأفكار التي يجب التّركيز عليها باستخدام مواردك القيِّمة.
قالب رسم خريطة التّأثير
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Mapping, Agile Workflows
عندما تقوم بإنشاء المنتجات وشحن البضائع (مهلاً، وكلَّ شيء بينهما) لا شيء أكثر أهمّية من الحفاظ على التّنظيم والتّركيز على المهام. رسم خريطة التّأثير هو طريقة رائعة للقيام بذلك. تقوم تقنيّة تخطيط المنتج الموثوقة هذه بوضع تمثيل بياني لجميع أهدافك، والخطوات التي ستتّخذها للوصول إلى كلّ هدف — حتى تتمكَّن من التّواصل بوضوح مع زملائك في الفريق والتّوافق حول أهداف العمل وإعداد خرائط طريق أفضل. سيساعدك القالب الخاص بنا في رسم خريطة التّأثير لأي نوع من أنواع تخطيط المشاريع.
قالب العصف الذّهني العكسيّ
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّنا نفكّر بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع. للانخراط في العصف الذّهني العكسي، ابدأ بتحديد المشكلة، ثم فكّر في الأشياء التي قد تؤدّي إلى تفاقُمها. اطلب من فريقك أن يطرح أفكارًا حول الطُّرق التي يمكن أن تزداد بها المشكلة سوءًا. اعكس المشكلات إلى حلول مرّة أخرى، ثم قم بتقييم أفكارك.
قالب تحليل البيئة الخارجيّة والمحيطة
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Strategic Planning, Business Management
لا توجد شركة تعمل بمعزل عن المحيط، لذا إن كنت ترغب بالنّجاح، فعليك أن تتعامل بفعّاليّة مع القوانين المحلّيّة، والهيئات التّنظيميّة الحكوميّة، وصحّة الاقتصاد المحلّي، والعوامل الاجتماعية مثل معدّل البطالة ومتوسّط دخل الأسرة وغير ذلك. استخدم قالب تحليل البيئة الخارجيّة والمحيطة (PEST) ليساعدك في استكشاف كيفيّة تأثير المحيط الخارجي على عملك وكيف يمكنك التّعايش مع هذه التّأثيرات.
قالب تقييم المخاطر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Decision Making
كل الأعمال عرضة للمخاطر. كلما كنت مبكراً في تضمينه قراراتك، كلما كنت أكثر استعداداً لتجنب المخاطر التي تواجهها أو استيعابها أو التخفيف منها. استخدم قالب تقييم المخاطر من منصة Miro للمشاركة في إجراء تقييم واضح للمخاطر الذي يضمن لك بأنك لن تقع أبداً ضحية للإغفال.