قالب العرض التّقديمي الموجَز
اجتمعوا كفريق عمل وأنشئوا عرضًا تقديميّاً موجزًا قويًا باستخدام القالب الذي تقدّمه منصّة Miro. تقدّم بالمشاريع إلى الأمام واحصل على تمويلٍ لفكرة منتجك باستخدام قصّة مذهلة.
معلومات حول قالب العرض التّقديمي الموجَز
صمَّمَت شركةFabric Group، وهي شركة استشاريّة لتطوير البرمجيّات، قالب العرض التّقديمي الموجَز هذا لمساعدة فِرَق العمل في فهم كيفيّة صياغة عرض تقديمي موجَز ناجح. يحتوي هذا القالب على دليل تفصيلي خطوةً بخطوة يمكّنكم أنت وفريقك من العمل بشكل تعاونيّ للتّوصّل إلى عرض تقديمي موجَز مذهل لمشروعك أو منتجك.
ما هو قالب العرض التّقديمي الموجَز؟
يتضمّن قالب العرض التّقديمي الموجَز إطارات تحتوي على تعليمات حول إجراء ورشة عمل لعرض تقديمي موجَز بالتّعاون مع فريقك. العرض التّقديمي الموجَز هو وصف موجَز مقنِع لفكرتك أو مشروعك أو منتجك. يقوم العرض التّقديمي الموجَز بشرح جميع مزايا فكرة منتجك ونقاط قوّتها بإيجاز، بحيث تتمكّن من إثارة اهتمام المستثمرين وأصحاب المصلحة.
إذا كنت مالك المنتج، أو مصمّم لتجربة المستخدم، أو محلّل أعمال، أو خبير استراتيجي، أو مسوّق، سيكون من السّهل كسب التّأييد لمشاريعك عند تحديد طبيعة منتجك. عند إنشاء عرض تقديمي موجز، ستتمكّن من توضيح هذه العناصر الرئيسيّة:
المستخدمون المستهدفون
احتياجات المستخدمين
اسم المنتج
فئة المنتج
مزايا المنتج الرّئيسيّة
المنافسون
الاختلافات الرّئيسيّة
سيبدو العرض التّقديمي الموجَز كما يلي:
بالنسبة لـ(الجمهور المستهدف) الذي (له احتياجاته)، فإن (المنتَج/الخدمة) هو (فئة المنتج) الذي (يفيد المستخدم). وعلى عكس (اسم المنافسين) فإن منتجنا (يصف ما يقدّمه بشكل أفضل).
ألقِ نظرة على هذا المثال للعرض التّقديمي الموجَز للمنتَج (وي) من شركة (نينتندو):
بالنسبة للآباء والأمهات الشباب،الذين يخشون من أجهزة الألعاب التّقليديّة،فإنّ نينتندو وي هو نظام ترفيه عائلي يتيح للأسر اللّعب معًا. بعكس أجهزة Xbox وPS3، التي تحتوي على أذرُع تحكُّم معقَّدة، يستخدم منتجنا طريقة طبيعيّة قائمة على الإيماءات تتيح لجميع أفراد الأسرة اللّعب معًا.
مزايا قالب العرض التّقديمي الموجَز
تساعد ورشة عمل العرض التّقديمي الموجَز هذه فِرَق العمل في جمع الأفكار والتحقُّق من صحّة الافتراضات حول المنتَج الجديد.
يحقّق هذا القالب فهمًا مشتركاً ومواءمةً بين الفِرَق، ويحدّد طبيعة المنتج وجمهوره المستهدَف.
في نهاية ورشة العمل هذه، سيكون لديك عرض تقديمي موجَز لتقديمه إلى أصحاب المصلحة وعروض تقديميّة أخرى.
كيف يمكنك إنشاء عرض تقديمي موجز؟
يحتوي قالب العرض التّقديمي الموجَز على دليل تفصيلي خطوةً بخطوة حول كيفيّة إجراء ورشة عمل لصياغة عرض تقديمي موجَز مثالي.
قبل البدء، انتبه إلى الإرشادات التّالية حول القالب:
خطّط مُسبقًا.
عدّل ورشة العمل لتتناسب مع احتياجاتك.
حدّد قواعداً وتوقُّعاتٍ واضحة.
غيّر إرشادات العرض التّقديمي الموجَز إذا لزم الأمر.
تنسيق ورشة عمل العرض التّقديمي الموجَز :
قوموا بتبادل الأفكار وإضافتها إلى كل صف في قالب اللّوحة البيضاء.
جمّع الأفكار والمواضيع المتماثلة معًا.
قم بإجراء التّصويت باستخدام النّقاط على النتائج لتتمكّن من تصنيف أفضل الأفكار لكل نوع مستخدم.
كرّر هذه العمليّة حتى تكمل جميع مساحات العمل في إطار اللّوحة البيضاء.
بمجرد وضع أفكارك بمكانها الصّحيح، قم بإنشاء غرف منفصلة واطلب من المشاركين أن يقدّموا العرض التّقديمي الموجَز النّهائي. في النّهاية، اجتمع مع فريقك كمجموعة وناقشوا العرض التّقديمي الموجَز الذي يناسب منتجك بشكل أفضل.
ماذا يتضمّن العرض الموجز الجيّد؟
هناك بعض الأشياء التي يجب أن يتضمّنها العرض الموجز الجيّد: يجب أن يكون قصيرًا، ولا يستغرق أكثر من 60 ثانية لتتم قراءته، سهل الفهم، وله تأثير مثير للاهتمام ويقنع الجمهور لماذا يجب عليهم استخدام منتجك بدلاً من منتج المنافس . تذكّر أن العرض الموجز يجب أن يكون جذّاباً، تلك هي المرّة الأولى التي يسمع فيها معظم الناس عن منتجك، اترك انطباعًا أوليًا جيدًا!
ما الخطوات السّبع لإنشاء عرض تقديمي موجَز؟
يحتوي العرض التّقديمي الموجَز على سبعة أقسام تقدِّم توضيحاً موجزاً حول منتجك أو خدمتك: من هم الأشخاص الذين يتم توجيه تلك الخدمة لهم، وما هي احتياجاتهم، واسم منتجك، وفئة منتجك، والفائدة الرّئيسيّة منه، ومنافسوك المباشرون، ولماذا أنت أفضل منهم. بعد التّوصُّل إلى الإجابة عن هذه الأقسام، يمكنك إعداد العرض التّقديمي الموجَز وتقديمه إلى أصحاب المصلحة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب هذا أم ذاك
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Meetings, Workshops
إذا كنت مديرًا لوسائل التّواصل الاجتماعي أو مصمّماً أو مجرّد شخص يحب التّصوير الفوتوغرافي، فمن المُحتمل أن تكون قد رأيت لعبة "هذا أم ذاك" على موقع Instagram. الفكرة بسيطة: قم بإعداد قائمتين متوازيتين تحتويان سلسلة من الخيارات المتضادّة، مثل "التفّاح أم البرتقال" أو "البيتزا أم النّقانق". يختار مستخدم Instagram من ضمن الخيارات المختلفة عن طريق رسم دائرة حول الخَيار الذي يفضّله. ثم يقوم بمشاركة اللّعبة المكتملة مع متابعيه. رغم أنّ شعبيّتها كانت على موقع Instagram، إلا إنّه يمكنك استخدام لعبة هذا أم ذاك على منصّات التّواصل الاجتماعي الأخرى أيضًا أو حتى موقعك الإلكتروني أو المدونّة الخاص بك.
قالب شبكة الافتراضات
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
قال شخصٌ حكيمٌ ذات مرّة أنه لا يوجد شيء مؤكَّد في الحياة. ولكن ماذا عن خفايا عالم الأعمال؟ قد تبدو غير مؤكّدة وغير واضحة بشكلٍ خاص. يمكن أن تساعدك شبكة الافتراضات في معرفة هذه الخفايا واتّخاذ قراراتك بثقة. تنظُّم أفكارَ عملك وفقًا لدرجة اليقين والمخاطر لكلٍّ منها — ما يمكّن فريقك من مناقشتها وإصدار أحكام واضحة وتحديد الأولويّات والحدّ من المخاطر والتغلُّب على حالات عدم اليقين. ولهذا السّبب تُعَد شبكة الافتراضات أداةً قويّة للتّغلُّب على العجز في اتّخاذ القرار الذي يواجه كلَّ فريق من حينٍ لآخر.
قالب صانع النّشرة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing
سواء أكانت حفلة لعميل أو فعاليّة لجهة غير ربحيّة بهدف جمع التّبرعات، فعّالياتك بحاجة إلى عنصر رئيسيّ لتحقّق نجاحًا ساحقًا: وهو حضور الأشخاص. ذلك يُعتَبَر تعزيزه جزءاً مهمّاً من عمليّة التّخطيط— وتمثّل عملية إنشاء النّشرة وإرسالها الخطوةَ الأولى. ستجذب هذه الملفّات المكوّنة من صفحة واحدة انتباه ضيوفك، وتمنحهم التّفاصيل الرئيسيّة، مثل الوقت والتّاريخ والموقع (وما إذا كانت فعّالية لجمع التّبرعات، ومن هي الجهة المستفيدة). يساعدك هذا القالب في وضع نصٍّ وتخصيص تصميم النّشرة.
قالب المزيج التّسويقي 4P
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Brainstorming, Workshops
المنتج والمكان والعروض التّرويجيّة والسّعر. بدءًا من هذا القالب (وتلك العناصر الأربعة 4Ps) يمكنك اختيار أفضل طريقة لطرح منتجك أو خدمتك في السّوق. يكمن السّر في إنشاء المزيج الصّحيح —الذي يقرّر مقدار ما تحتاجه كل P من حيث الاستثمار والاهتمام والموارد. سيساعدك ذلك في بناء نقاط قوّتك والتّكيف مع السّوق والتّعاون مع الشُّركاء. أداة اللّوحة البيضاء البسيطة الخاصّة بنا هي المخطّط المثالي لإنشاء مزيجك التّسويقي ومشاركته مع الفِرَق وعبر مؤسّستك.
قالب نظريّة التّغيير
: يعمل بشكل أفضل مع
القيادة
حدّد خارطة طريق لإحداث التّغيير في مؤسّستك باستخدام قالب نظريّة التّغيير. كن أنت العامل المسبّب للتَّحوُّل داخل مؤسّستك.
قالب التّحليل التّنافسي
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Decision Making
يبدأ تطوير منتج رائع بمعرفة الوضع العام (بمعنى من ستواجه) والإجابة عن بعض الأسئلة: من هم منافسوك؟ كيف يمكن مقارنة منتجك أو خدمتك؟ ما الذي يجعلك متميزاً؟ سيساعد التّحليل التّنافسي في العثور على الإجابات، التي يمكن أن تشكّل في النهاية منتجك، وعروض القيمة، والتّسويق وإستراتيجيات المبيعات. إنه تمرين رائع عندما يكون هناك حدث تجاري كبير على وشك الحدوث - مثل إطلاق منتج جديد أو جلسة تخطيط إستراتيجي.