الهيكل التنظيمي للشركة
أنشئ دليل مرئي لهيكل مؤسستك.
معلومات عن قالب الهيكل التنظيمي للشركة
الهيكل التنظيمي للشركة هو دليل مرئي للهيكل التنظيمي المتبع لمؤسستك. إنها ستعكس بشكل عام هيكل التقرير (من يدير فرقًا وأشخاص معينة) ويمكن أن تكون مفيدةً بشكل خاص للموظفين الجدد للرجوع إليه بينما يتعرفون على شركتك.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب الهيكل التنظيمي.
لما يجب عليك استخدام الهيكل التنظيمي للشركة؟
بالإضافة إلى عرض العلاقات بين الموظفين في شركتك، يمكنك كذلك استخدام قالب الهيكيل التنظيمي لتمثيل هيكل الأقسام أو وظائف الشركة المختلفة داخل شركتك.
متى يُستخدم قالب الهيكل التنظيمي للشركة؟
يمكنك استخدام الهيكل التنظيمي للشركة عند تخطيط خطط المسار الوظيفي للموظفين أو إدارة الموارد الخاصة بالموارد البشرية أو أي عرض تقديمي تراه مناسبًا.
كيف يمكنك استخدام قالب الهيكل التنظيمي في Miro؟
يسهل إنشاء الهيكل التنظيمي باستخدام Miro! ما عليك سوى اتباع هذه الخطوات السهلة لإنشاء الهيكل التنظيمي الذي يعرض هيكل شركتك عرضًا بصريًا:
ابدأ باستخدام قالب الهيكل التنظيمي المعد سابقًا. ثم خصص أي عناصر تريدها وغيِّر الأحجام والأشكال والألوان. على سبيل المثال، قد تريد استخدام ألوان أو أشكال للإشارة إلى مستوى سلطة أشخاص
يمكنك كتابة أسماء الأشخاص داخل مؤسستك، وكذلك أدوارهم ومسؤولياتهم. يمكنك إما تركها بصيغة مكتوبة ببساطة أو إضافة صور لتمثيل كل شخص بشكل مرئي في الهكيل التنظيمي لشركتك.
يمكنك دعوة زملائك في العمل للتعاون معك في الهيكل التنظيمي لشركتك. يمكن أن يكون الهيكل التنظيمي لشركتك مستندًا حيًا، حيث كل تغيير تقوم به أنت أو أحد زملائك بالفريق على الهيكل في الوقت الفعلي.
ما هي الأنواع الأربعة للهيكل التّنظيمي؟
الأنواع التّقليدية الأربعة للهياكل التّنظيميّة. الوظيفيّ: تحتلّ الإدارة التّنفيذية قمّة الهيكل، تليها الإدارة العليا، ثم الإدارة، وهكذا. الشُّعَبي: حيث تنظّم خطوط الانتاج والجغرافيا الفِرَق والأشخاص. المصفوفيّ: يتم تنظيم الأشخاص في فرقٍ حسب المشروع/المنتج الذي يعملون عليه، المُسطَّح: حيث تقل التسلسلات الهرميّة أو تنعدم وتُدير الفرق نفسَها بشكل ذاتي. تلك هي الهياكل التّنظيمية التّقليدية للشّركات، ولكن نظرًا لأننا نعيش في بيئة عمل أكثر ديناميكيّة ولامركزيّة، فقد واجهت هذه الهياكل الصّعوبات والتّعطيل من قِبَل فرق وشركات جديدة تعمل وفق منهجيّة أجايل (agile).
أين يمكنني العثور على مخطّط تنظيمي للشّركة؟
يمكنك العثور على مخطّط تنظيمي للشّركة في مكتبة القوالب الخاصّة بنا أو في Miroverse.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب المزيج التّسويقي 4P
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Brainstorming, Workshops
المنتج والمكان والعروض التّرويجيّة والسّعر. بدءًا من هذا القالب (وتلك العناصر الأربعة 4Ps) يمكنك اختيار أفضل طريقة لطرح منتجك أو خدمتك في السّوق. يكمن السّر في إنشاء المزيج الصّحيح —الذي يقرّر مقدار ما تحتاجه كل P من حيث الاستثمار والاهتمام والموارد. سيساعدك ذلك في بناء نقاط قوّتك والتّكيف مع السّوق والتّعاون مع الشُّركاء. أداة اللّوحة البيضاء البسيطة الخاصّة بنا هي المخطّط المثالي لإنشاء مزيجك التّسويقي ومشاركته مع الفِرَق وعبر مؤسّستك.
قالب الجدول الزمني
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Flowcharts, Project Planning
يعرض الجدول الزمني ترتيبًا زمنيًا للتواريخ المهمة والأحداث المقررة. وتساعد الجداول الزمنية مدراء المنتجات والمشاريع وأعضاء الفريق على سرد القصص المرئية عن مراحل التقدّم والعقبات. كما تمكّن الجداول الزمنية الفِرق من معرفة ما حدث من قبل والتقدّم الحالي والأمور التي تحتاج للمعالجة في المستقبل بنظرةٍ واحدة. ويجب أن تستند المشاريع أو المنتجات ذات الغرض المعين أو القابلة للتنفيذ إلى جدول زمني لتحقق النجاح. استخدم الجدول الزمني كمرجع مشترك لتواريخ البداية والنهاية وللمراحل الرئيسية.
قالب أبحاث التّصميم
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Design Thinking, Desk Research
خريطة أبحاث التّصميم هي إطار عمل شبكي يوضّح العلاقة بين نقطتي تقاطع رئيسيّتين في منهجيّات البحث: العقليّة والمنهج. تشجّع خرائط أبحاث التّصميم فريقك أو عملاءك على وضع استراتيجيّات عمل جديدة باستخدام التّفكير التّصميمي الإبداعي. يهدف إطار العمل الذي قامت بتصميمه في الأصل الأكاديميّة ليز ساندرز، إلى حلّ الارتباك أو التّداخُل بين أساليب البحث والتّصميم. سواء أكان فريقك يقوم بحلّ المشكلات أو بتحديد مجالها، فقد يساعدك استخدام قالب تصميم الأبحاث في التّفكير بالقيمة الإجماليّة للعديد من الممارسات غير المترابطة.
قالب BPMN (نموذج عملية الأعمال والترميز)
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Diagrams, Business Management
يساعدك قالب BPMN على تتبع عمليات تسيير الأعمال الخاصة بك والحصول على الفكرة العامة لها. هو طريقة رائعة لتحديد أي معوقات وزيادة فعّالية عملياتك. أصبحت منهجية BPMN لغة عالمية متعارف عليها في إدارة عمليات تسيير الأعمال، وتستخدمها العديد من القطاعات كأداة إدارية. يستخدم مدراء المشاريع ومحللو الأعمال ومسؤولو تكنولوجيا المعلومات المخطط التدفقي للعمليات BPMN في إدارة المشاريع ومتابعة سير العملية بشكل مرئي وتتبع قيود العملية. جرّبه بنفسك والمس التحسينات في مستوى مرونة العمل في مؤسستك.
قالب التّخطيط الإستراتيجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
ستستفيد من قالب التّخطيط الإستراتيجي، كلما كنت بحاجة إلى تحديد أهدافك وتعريف الخطوات التي ستحتاجها لإنجاز هذه الأهداف. يُرشدك قالب التّخطيط الإستراتيجي أنت وفريقك من خلال التمارين فيساعدك في تقييم وضعك الحالي، وتحديد أهدافهم المستقبلية ووضع خطة تساعدهم على بلوغ تلك الأهداف. عمومًا، تأخذ الإستراتيجية في الحسبان الأهداف أو الأسباب للقيام بشيء ما في حين يشير التّخطيط إلى الأفعال المحدّدة التي ستتخذها لتحقيق هدف معين. لكن مع التّخطيط الإستراتيجي، أنت تأخذ كليهما بعين الاعتبار وفي الوقت نفسه.
قالب تحليل SOAR
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
يحثّك قالب تحليل SOAR على التّفكير في نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها لخلق رؤية مشتركة للمستقبل. تحليل SOAR فريد من نوعه ويشجّعك على التّركيز على المجالات الإيجابيّة بدلاً من تحديد مجالات النّمو فقط. يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. استخدم القالب عبر فحص كل فئة من وجهة نظر إيجابية. قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل.