قالب تدوين الأفكار
أضف أفكاراً هادئة إلى عمليّة العصف الذّهني لتوليد الأفكار وتحسينها باستخدام قالب تدوين الأفكار.
نبذة عن قالب تدوين الأفكار
لا يعمل الجميع بشكل جيّد في جلسة العصف الذّهني. يفضّل بعض المشاركين التّفكير في الأفكار قبل مشاركتها مع المجموعة. قد يواجه الآخرون صعوبة في التّفكير بأفكار جديدة عند وجود أشخاص مختلفين يشاركون أفكارهم. تلك هي الحالة التي يمكن أن يساعد فيها تدوين الأفكار. باستخدام قالب تدوين الأفكار، يمكنك تعزيز مشاركة المجموعة وتحفيز الأفكار الجديدة. واصل القراءة لمعرفة كيف يتمّ ذلك.
ماذا يعني تدوين الأفكار؟
تدوين الأفكار هو طريقة لتوليد الأفكار. بدلاً من مطالبة المشاركين بالتحدّث عن أفكارهم بصوت عالٍ أثناءجلسة العصف الذّهني، تتضمّنتقنيّة تدوين الأفكار كتابة هذه الأفكار. إليك كيفيّة عملها:
يكتب أول شخص في المجموعة أفكاره على ورقة ملاحظات لاصقة.
ثم يحين دور شخص آخر.
ويضيف باقي الأشخاص أفكارهم إلى ورقة ملاحظات لاصقة أخرى، لكن يجب ألا تكون الأفكار مماثلة لتلك التي تمّ تدوينها سابقاً.
تكرّر المجموعة هذه العمليّة لمدّة تتراوح من 10 إلى 15 دقيقة.
تستعرض المجموعة جميع الأفكار وتناقشها.
باستخدام تمرين تدوين الأفكار، سيتاح للأشخاص المزيد من الوقت للتّفكير بأفكارهم قبل مشاركتها مع المجموعة. كما تشجّع الأشخاص الخجولين والهادئين على مشاركة أفكارهم في إطار المجموعة.
ما هو قالب تدوين الأفكار؟
قالب تدوين الأفكار هو هيكل يمكن للفِرَق استخدامه خلال عمليّة تدوين الأفكار. قد تختلف الصّيغة بحسب القالب الذي تستخدمه. على سبيل المثال، يشبه قالب منصّة Miro الملاحظات اللّاصقة. يتم توزيع الملاحظات على أعمدة تتيح للمشاركين إضافة أفكارهم.
يفيد استخدام قالب تدوين الأفكار الفِرَق. يوفّر الوقت لأنك لن تضطرّ إلى إنشاء قالب من الصّفر، ويتيح لك التّعاون افتراضيّاً. إذا كنت عضوًا في فريق يعمل عن بُعد، فهذا سيفيدك بشكل كبير. يمكن للفرَق الموزّعة التّعاون للعمل على القالب بغضّ النظر عن المكان الذي يعملون منه.
كيفيّة إجراء جلسة عصف ذهني باستخدام قالب تدوين الأفكار
من السّهل إدارة عصف ذهني لتدوين الأفكار باستخدام منصّة Miro. باستخدام أداة العصف الذهني الخاصّة بنا عبر الإنترنت، يمكنك إنشاء الأفكار ومشاركتها افتراضيّاً. اشترك في قالب تدوين الأفكار التّعاوني المجّاني واتبع الخطوات الآتية:
الخطوة 1: إضافة أسماء المشاركين. ابدأ بإضافة أسماء المشاركين إلى كل الأعمدة في القالب. هذا سيوضّح لهم أين يضعون أفكارهم ّالأولية. بمجرد إضافة أسمائهم، يمكنك دعوتهم إلى اللّوحة.
الخطوة 2: طرح المشكلة. في بداية الجلسة، وضّح المشكلة التي تحاول حلها. هل تحتاج إلى إنشاء منتج جديد؟ هل تريد حل مشكلة عميل؟ مهما كانت المشكلة، فكن واضحًا بشأنها من البداية.
الخطوة 3: بدء الكتابة. يمكن للجميع أن يبدؤوا بالكتابة عندما يصبحون جاهزين. اضبط مؤقّتًا لتحديد مقدار الوقت الذي يتعيّن على كل شخص كتابة مقترحاته خلاله. سيعتمد طول الوقت على هيكل تدوين الأفكار الذي اخترته. الهيكل الأكثر شيوعًا هو 6-3-5، ويتضمّن ستّة مشاركين يكتبون ثلاثة أفكار على مدى 15 دقيقة (خمس دقائق لكتابة كلّ فكرة).
الخطوة 4: التقدُّم. عندما يرنّ المؤقّت، يمكن للمشاركين نقل أفكارهم إلى الشّخص الموجود على يمينهم. اضبط المؤقّت مرّة أخرى، واطلب من المشاركين إضافة مقترحات تقدّم إضافة إلى الأفكار الموجودة في القالب بالفعل أو تحسِّنها.
الخطوة 5: إنهاء العملية. كرّر هذه العمليّة عدّة مرّات حسب حاجتك. ثم قم بتسهيل المناقشة لاستعراض كلّ الأفكار. يمكنك التّصويت على الأفكار أو تجميع الأفكار المتشابهة لتحديد التوجّهات. من هنا، يمكن مواصلة النّقاش لإيجاد أفضل طريقة للمضيّ قُدُمًا.
ما فوائد تدوين الأفكار؟
تدوين الأفكار طريقةٌ بسيطة وفعّالة لابتكار أفكار إبداعيّة عالية الجودة. يشجّع الجميع على المشاركة، ويساعد الفِرَق في التّفكير بشكل غير تقليدي، ويبسّط عمليّة التّفكير. لنلقِ نظرة على بعض ميزات تدوين الأفكار بمزيد من التفصيل:
المشاركة المتكافئة. نظرًا إلى أن الجميع يعمل في صمت، فلن يوجد مشاركون يهيمنون على الجلسة. كل شخص لديه نفس المدّة الزّمنيّة للتّفكير في أفكاره، سواء أكان لديك فريق منفتح أو انطوائي.
التّشجيع على الإبداع بين الفِرَق. أثناء تقدّمك في العمليّة، يتم تسجيل الأفكار الواضحة بالفعل. هذا يحفّز المشاركين على التّفكير بشكل غير تقليدي وإيجاد أفكار جديدة وحلول مبتكَرة.
توليد الأفكار بسرعة. يعني وجود حدّ زمني أنّه على الفِرَق التّفكير بسرعة أثناء العملية. إذا كان وقتك محدودًا، فهذه طريقة رائعة لتدفّق الأفكار الإبداعيّة.
يفيد الفِرَق التي تعمل عن بُعد. باستخدام القالب الخاص بتدوين الأفكار من منصّة Miro، يمكن للفِرَق التي تعمل عن بُعد إجراء هذه العمليّة عبر الإنترنت. يمكن ملء النّماذج بشكل افتراضي وإكمالها بشكل غير متزامن، ما يجعلها طريقة جيّدة لتتعاون الفرق الموزّعة.
الوقت الأنسب لاستخدام تدوين الأفكار
فيما يلي بعض المواقف الشّائعة التي يمكن أن يكون فيها تدوين الأفكار مفيداً للفِرَق:
لتدوين الأفكار الجديدة. تدوين الأفكار تقنيّة مثاليّة للفِرَق التي ترغب في تشجيع الأفكار الجديدة. بل وتقدِّم فائدة أكبر من ذلك تتمثّل في تحفيز الفِرَق لتكون مبتكِرة. إذا كنت تبحث عن طريقة لجعل فريقك يفكّر بشكل غير تقليدي، فقد يكون تدوين الأفكار هو الحل.
لإنشاء حلول مبتكرة. تشجّع عمليّة تدوين الأفكار بأكملهاالأفكار المُبتَكَرة من كل شخص. يجب على المشاركين التّفكير بطريقة غير تقليديّة للحصول على مجموعة واسعة من الأفكار التي لم يتمّ طرحها بالفعل. كما يوفّر لك المزيد من الوقت للتّفكير بدلاً من الاستجابة على الفور.
لتشجيع الجميع على المشاركة. في جلسات العصف الذّهني، غالباً ما تكون الأفكار التي تُقال بصوت عالٍ هي المسيطرة . باستخدام تدوين الأفكار، يحصل الجميع على فرصة لسماع أصواتهم.
كيف أقوم بإجراء جلسة الكتابة الذّهنيّة عن بعد؟
ستبدأ بجمع المشاركين في مجموعتك وإعداد ملاحظاتك للجلسة. عندما يكون كلّ شيء جاهزًا للانطلاق، ستجعل المشاركين يعرضون أفكارهم وينقلون الملاحظات لكي يتمكّن الجميع في المجموعة من الحصول على مُدخلاتهم. في نهاية الجلسة، ستراجع الملاحظات وستعرف أفضل طريقة للمُضيِّ قُدمًا. إذا كنت تريد تسهيل العمليّة، نقترح استخدام قالب الكتابة الذّهنيّة. فهو سهل الاستخدام والتّصفُّح, ومجّانيّ!
ما الفرق بين العصف الذّهني والكتابة الذّهنية؟
تتطلّب جلسة العصف الذّهني النّموذجية من الجميع في المجموعة المشاركة بصوت مسموع، وهو ما يختلف عن عملية الكتابة الذّهنية. بدلاً من حثّ الأشخاص على مناقشة الأفكار بصوت عالٍ، تتضمّن الكتابة الذّهنيّة كتابة الأفكار ومشاركتها مع المجموعة.
ما الاسم البديل للكتابة الدّماغية؟
هناك أكثر من اسم للكتابة الدّماغية. تُعرف أحيانًا بطريقة 6-3-5 للكتابة الدّماغية. هذا يحدّد هيكل العملية (ستّة أشخاص وثلاث أفكار، وخمس عشرة دقيقة). ويمكن أيضًا أن يكون 4-3-2، حسب عدد المشاركين لديك وما إذا كنت في وقت الأزمة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب بدء المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Meetings
يساعدك قالب اجتماع بدء المشروع هذا في الحصول على جميع المعلومات حول مشروعك في مساحة مشتركة واحدة، مثل بيان المشروع. يتضمّن هذا القالب سبعة أنشطة لتحديد أهداف مشروعك وغاياته، وأدوار الفريق ومسؤوليّاته، والخطوات التّالية والمواد المتاحة لإجراء مزيد من المشاورات. استخدم قالب اجتماع بدء المشروع لإدارة المشاريع بفعّالية وتحقيق التّوافق بين الجميع.
قالب تخطيط زيادة البرامج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
يشير تخطيط PI إلى "تخطيط زيادة البرنامج". كجزء من إطار عمل أجايل (Agile) المُوَسَّع (SAFe)، يساعد تخطيط زيادة البرامج الفِرَق في وضع استراتيجيّات نحو رؤية مشتركة. في جلسة تخطيط زيادة البرامج النّموذجية، تجتمع الفرق معًا لمراجعة متطلّبات إنجاز البرنامج، وتحقيق التّوافق بين الوظائف المتعدّدة، واتّخاذ قرار بشأن الخطوات التالية. تُجري العديد من الفرق فعّالية تخطيط زيادة البرامج كل 8 إلى 12 أسبوعًا، ولكن يمكنك تخصيص جدول التخطيط الخاص بك ليناسب احتياجاتك. استخدم تخطيط زيادة البرامج لتحليل الميزات، وتحديد المخاطر، والعثور على التبعيّات، وتحديد القصص التي ستطوّرها.
قالب ملاحظات الاجتماع
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Meetings
عندما يكون اجتماعك ناجحًا (وستساعد منصّة Miro في التأكُّد من نجاحه)، سيرتفع معدَّل المشاركة، وستكون هناك أفكار رائعة، وسيتمّ اتّخاذ القرارات. تأكَّد من عدم إغفال أي ملاحظة— استخدم قالب ملاحظات الاجتماع الخاص بنا لتتبُّع الملاحظات والتّعليقات في مكان مركزي يمكن للفريق بأكمله الوصول إليه. ما عليك سوى تعيين مدوّن ملاحظات قبل الاجتماع، وتحديد مواضيع المناقشة، والسّماح لمدوِّن الملاحظات بتسجيل المشاركين، والنّقاط المهمّة التي تمّ تناولها، وأي قرارات يتمّ اتّخاذها.
قالب الجدول الزمني
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Flowcharts, Project Planning
يعرض الجدول الزمني ترتيبًا زمنيًا للتواريخ المهمة والأحداث المقررة. وتساعد الجداول الزمنية مدراء المنتجات والمشاريع وأعضاء الفريق على سرد القصص المرئية عن مراحل التقدّم والعقبات. كما تمكّن الجداول الزمنية الفِرق من معرفة ما حدث من قبل والتقدّم الحالي والأمور التي تحتاج للمعالجة في المستقبل بنظرةٍ واحدة. ويجب أن تستند المشاريع أو المنتجات ذات الغرض المعين أو القابلة للتنفيذ إلى جدول زمني لتحقق النجاح. استخدم الجدول الزمني كمرجع مشترك لتواريخ البداية والنهاية وللمراحل الرئيسية.
قالب مخطط الخدمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Operations, Market Research
تسمح لك مخططات الخدمة، التي قدّمها لأول مرة جي لين شوستاك عام 1984، بتصور الخطوات التي تدخل في عملية الخدمة من وجهة نظر العميل. مخططات الخدمة هي عبارة عن أدوات تساعد على فهم تجربة الخدمة وتصميمها - وإيجاد طرق لتطويرها. كما تسهّل المخططات البيانية لمخطط الخدمة على الفرق تصميم عمليات جديدة أو تطوير العمليات الحالية. لإنشاء مخطط خدمة، حدد كل عملية وكل جهة تسهم في تجربة العميل، بدءًا من المساهمين الداخليين حتى الباعة الخارجيين.
قالب برنامج SAFe
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Diagrams, Agile Workflows
تستخدم العديد من المؤسّسات نموذج طريقة العمل أجايل (Agile)، ولكن حتى الشّركات التي لا تلتزم التزامًا صارمًا بجميع معايير أجايل فقد تبنّت أدواتها وأساليبها مثل تخطيط زيادة البرنامج (PI). حتّى إن لم تكن مشاركًا في جلسةٍ رسميّة لزيادة البرنامج، يمكن أن تكون لوحة البرنامج طريقة رائعة لتأسيس التّواصل بين الفِرق وأصحاب المصلحة، ومواءمة أهداف التّنمية مع أهداف العمل، وتوضيح التَّبعيات، وتعزيز التّعاون متعدّد الوظائف. توفّر اللّوحة الهيكل الذي تشتدّ الحاجة إليه في جلسات التّخطيط، ومع ذلك فهو قابل للتّكيُّف بما يكفي لاستيعاب اجتماعات العصف الذّهني والمواءمة.